在現(xiàn)代企業(yè)管理中,構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理核心體系,打造人力資源專業(yè)化隊伍,提升專業(yè)素養(yǎng)及管理水平,關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)跨越發(fā)展中,通過一系列切實可行的措施及辦法,逐步搭建適應(yīng)企業(yè)特色的人力資源戰(zhàn)略管理核心體系,在企業(yè)管理中顯得越來越重要,成為不可或缺的必要因素。本文通過總結(jié)平朔公司近年來人力資源管理方面成功的經(jīng)驗及做法,提出了構(gòu)建平朔特色的人力資源戰(zhàn)略管理核心體系的新思路、新途徑。 

【文章來源】：山西財政稅務(wù)�？茖W(xué)校學(xué)報. 2012,14(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、控——科學(xué)規(guī)劃人員數(shù)量, 保障企業(yè)發(fā)展需要
二、轉(zhuǎn)——嚴(yán)格落實人崗匹配, 滿足企業(yè)用人需求
三、拓——拓寬就業(yè)培養(yǎng)渠道, 著力打造適用人才
四、提——整合優(yōu)化培訓(xùn)資源, 全面提升隊伍素質(zhì)
五、配——強化內(nèi)部分配管理, 實現(xiàn)薪酬有效配置
六、和——構(gòu)建和諧勞動關(guān)系, 促進人企和諧發(fā)展
七、切實加強組干工作, 構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展堅強保障


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題及其對策[J]. 李俊嶺.  中州煤炭. 2007(03)



本文編號：3278572