<正>20世紀(jì)90年代,羅伯特.S.卡普蘭和大衛(wèi).P.諾頓合著的《平衡記分卡戰(zhàn)略:把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動》,提出了平衡記分卡概念。平衡記分卡的應(yīng)用至今已經(jīng)經(jīng)歷了20多年。在歐美、日本的許多公司都在使用平衡記分卡。本文希望能夠為那些準(zhǔn)備使用 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2012,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、平衡記分卡的基本思想
二、平衡記分卡實施的準(zhǔn)備工作
    1. 平衡記分卡的實施需要獲得高層管理團(tuán)隊的強力支持。
    2. 收集行業(yè)信息資源。
    3. 員工的支持。
三、平衡記分卡的實施
    1. 戰(zhàn)略分解。
    2. 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。
    3. 信息技術(shù)的支持和員工激勵。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平衡記分卡理論與圖書館績效評估的契合及其應(yīng)用[J]. 嚴(yán)真.  圖書館學(xué)刊. 2013(12)

碩士論文
[1]基于平衡計分卡的C公司戰(zhàn)略績效管理體系改進(jìn)研究[D]. 宋明月.電子科技大學(xué) 2019
[2]JN醫(yī)療器械公司經(jīng)銷商選擇評價研究[D]. 劉燕文.北京工業(yè)大學(xué) 2019
[3]平衡計分卡在我國化妝品公司戰(zhàn)略績效評價中的應(yīng)用[D]. 尹蘋.華東理工大學(xué) 2018
[4]ZRFX公司經(jīng)銷商選擇評價體系研究[D]. 張闖.北京工業(yè)大學(xué) 2017
[5]DA公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 于威.黑龍江大學(xué) 2013



本文編號：3278451