以某EPC工程總承包企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)證研究,介紹平衡記分卡的導(dǎo)入流程及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的促進(jìn)作用。平衡計(jì)分卡可以把EPC工程總承包企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)有機(jī)聯(lián)系起來,使戰(zhàn)略在企業(yè)中更為有效地傳遞,保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2012,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

企業(yè)戰(zhàn)略地圖

明，應(yīng)用BSC是解決當(dāng)前EPC型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸的有效工具。BSC應(yīng)該在國內(nèi)EPC型企業(yè)進(jìn)行廣泛推廣和應(yīng)用。蕢[參考文獻(xiàn)][1]秦楊勇.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2007：33-99.[2]黃超吾.成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡首部曲[M].北京：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2006：25-67.[3]唐健雄.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究[M].長沙：湖南人民出版社，2010：45-70.[4]王璞.戰(zhàn)略管理工具與案例[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011：214-218.圖2A企業(yè)BSC業(yè)績考核體系落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分級(jí)圖企業(yè)經(jīng)營管理75


本文編號(hào)：3275862