改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,并且形成了全方位競爭局面;加入世貿(mào)以后,我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷熱化,企業(yè)和企業(yè)之間競爭的寬度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,成了當(dāng)時(shí)企業(yè)深入研究的問題;隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸演變,這對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響,企業(yè)正從樹立質(zhì)量理念和品牌理念的角逐市場(chǎng)環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費(fèi)觀念的更新,要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念到方式,從企業(yè)的經(jīng)營理念到市場(chǎng)定位,都要作出相應(yīng)的變革,才能適應(yīng)發(fā)展的需要。然而,由于我國企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識(shí)尚存偏差和不足,使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū),影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施。本文作者通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的瞻前顧后,嘗試著提出一系列新的建議與方案。 

【文章來源】：特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2011,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目前存在的主要問題
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和理念
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理措施
    1. 貨幣資金集中管理
    2. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
    3. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)會(huì)人員的管理
    4. 統(tǒng)一稅務(wù)管理
    5. 事前管理——實(shí)施全面預(yù)算管理
    6. 事中管理——實(shí)施月度、季度、年度決算管理
    7. 事后管理——實(shí)施年度績效考核



本文編號(hào)：3274702