戰(zhàn)略是為了使經(jīng)營更加有效,尤其是使企業(yè)占有一定的市場地位。戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造價值,是為成功準備的,因而戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的制高點應(yīng)是創(chuàng)造價值而非規(guī)避風(fēng)險,當(dāng)然,規(guī)避風(fēng)險也十分關(guān)鍵,它對企業(yè)能否創(chuàng)造價值同樣具有決定性作用。 

【文章來源】：中國市場. 2013,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 問題的提出
2 創(chuàng)造價值是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點
3 “風(fēng)險”是企業(yè)戰(zhàn)略管理的副產(chǎn)品
4 “創(chuàng)造價值”與“規(guī)避風(fēng)險”是辯證的統(tǒng)一體


【參考文獻】：
期刊論文
[1]超額收益法基礎(chǔ)上的無形資產(chǎn)評估模型研究[J]. 岳杰.  統(tǒng)計與決策. 2009(17)



本文編號：3266560