隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)的外部環(huán)境變得越來(lái)越不確定,促使企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間,將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次。本文引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),其強(qiáng)調(diào),企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分利用本身所掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和大量信息,在企業(yè)的管理和決策制定中發(fā)揮更大的作用。本文旨在通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義、內(nèi)容、分析方法及運(yùn)用的闡述分析,使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和管理人員充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代金融. 2013,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論
    (一) 涵義
    (二) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
        1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        2. 戰(zhàn)略性投資決策
        3. 戰(zhàn)略成本管理
        4. 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析方法
    (一) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    (二) 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
    (三) 價(jià)值鏈分析
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在A公司中的運(yùn)用
    (一) 確定價(jià)值鏈
    (二) 確定可供選擇的方案
    (三) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
    (四) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        1. 轉(zhuǎn)產(chǎn)
        2. 縱向整合
    (五) 最終決策


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用[J]. 鄭麗惠.  福建稅務(wù). 2003(10)

碩士論文
[1]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[D]. 蔣穎.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3263611