依據(jù)平衡記分卡方法,圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略中心建立財務(wù)、患者、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4維度組織管理體系,構(gòu)建三級綜合醫(yī)療機構(gòu)"戰(zhàn)略制導(dǎo)"管理平衡記分卡框架,使核心流程聚焦戰(zhàn)略實踐,同時針對將平衡計分卡引入醫(yī)院戰(zhàn)略管理存在的員工參與程度不高、非財務(wù)指標(biāo)確定較難、考核評價偏于主觀、醫(yī)院信息化程度偏低、醫(yī)院投入成本較高等問題,提出建立專項戰(zhàn)略管理團隊、逐級分解戰(zhàn)略行動方案、保持指標(biāo)體系動態(tài)調(diào)整、完善配套信息系統(tǒng)建設(shè)、戰(zhàn)略制導(dǎo)薪酬激勵機制等對策,以期推進三級綜合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展。 

【文章來源】：醫(yī)學(xué)與社會. 2015,28(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1平衡計分卡概念及其運用于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的可行性分析
    1.1平衡計分卡基本概念
    1.2平衡計分卡運用于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的可行性分析
2三級綜合醫(yī)療機構(gòu)“戰(zhàn)略制導(dǎo)”管理平衡記分卡框架構(gòu)建
    2.1戰(zhàn)略分析
    2.2財務(wù)
    2.3患者
    2.4內(nèi)部運營
    2.5學(xué)習(xí)與成長
3平衡計分卡運用于醫(yī)院戰(zhàn)略管理存在的問題
    3.1員工參與程度不高
    3.2非財務(wù)指標(biāo)確定較難
    3.3考核評價偏于主觀
    3.4醫(yī)院信息化程度偏低
    3.5醫(yī)院投入成本較高
4運用平衡記分卡管理方式的支持對策
    4.1建立專項戰(zhàn)略管理團隊
    4.2逐級分解戰(zhàn)略行動方案
    4.3保持指標(biāo)體系動態(tài)調(diào)整
    4.4完善配套信息系統(tǒng)建設(shè)
    4.5建立“戰(zhàn)略制導(dǎo)”薪酬激勵機制


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3261370