在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會高度信息化、技術(shù)化、市場化時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了追求長期利益最大化戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代,企業(yè)管理已進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。在企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下,如何評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平、企業(yè)戰(zhàn)略管理績效,直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與能力的提升、企業(yè)戰(zhàn)略競爭實(shí)力的提高、企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的正確運(yùn)用與評價(jià)。而企業(yè)績效評價(jià)作為現(xiàn)代企業(yè)有效的監(jiān)管制度和管理系統(tǒng),不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、自我評價(jià)的重要手段,而且是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理背景下企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略管理計(jì)劃的極為重要的戰(zhàn)略管理工具。本論文以經(jīng)濟(jì)學(xué)及其相關(guān)新興前沿分支學(xué)科為理論基礎(chǔ),以管理學(xué)及其相關(guān)前沿學(xué)科為理論指導(dǎo),從理論研究與實(shí)務(wù)研究二方面出發(fā),以資源型企業(yè)為例,吸取國內(nèi)外企業(yè)績效評價(jià)理論與實(shí)務(wù)研究的經(jīng)驗(yàn),剖析其學(xué)科研究的不足與問題,對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,面向市場、面向客戶,基于企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)的理論與方法進(jìn)行了初步的研究,建立了企業(yè)績效評價(jià)的基礎(chǔ)理論與方法框架.在構(gòu)建了企業(yè)績效評價(jià)的指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,初步建立起適合企... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：191 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 研究前提:企業(yè)績效評價(jià)相關(guān)基本概念界定
        1.1.1 關(guān)于績效的界定
        1.1.2 關(guān)于企業(yè)績效的界定
        1.1.3 關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的界定
        1.1.4 關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)體系的界定
        1.1.5 關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的界定
    1.2 研究背景:問題提出及其研究動機(jī)
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實(shí)踐意義
    1.4 國內(nèi)外研究成果及現(xiàn)狀
        1.4.1 國外研究成果及現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究成果及現(xiàn)狀
    1.5 研究目的
        1.5.1 研究目的
        1.5.2 研究總體思路
    1.6 研究方法
        1.6.1 一般研究方法
        1.6.2 企業(yè)績效評價(jià)方法
    1.7 研究創(chuàng)新
    1.8 研究成果
    1.9 研究難點(diǎn)與局限
        1.9.1 本研究難點(diǎn)
        1.9.2 本研究的局限
2 企業(yè)績效評價(jià)的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)績效評價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        2.1.1 企業(yè)績效評價(jià)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        2.1.2 企業(yè)績效評價(jià)的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        2.1.3 企業(yè)績效評價(jià)的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        2.1.4 企業(yè)績效評價(jià)的委托代理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        2.1.5 企業(yè)績效評價(jià)的契約經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        2.1.6 企業(yè)績效評價(jià)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        2.1.7 企業(yè)績效評價(jià)的博弈論基礎(chǔ)
    2.2 企業(yè)績效評價(jià)的管理學(xué)基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)績效評價(jià)的系統(tǒng)論基礎(chǔ)
        2.2.2 企業(yè)績效評價(jià)的控制論基礎(chǔ)
        2.2.3 企業(yè)績效評價(jià)的信息論基礎(chǔ)
        2.2.4 企業(yè)績效評價(jià)的系統(tǒng)管理理論基礎(chǔ)
        2.2.5 企業(yè)績效評價(jià)的行為科學(xué)理論基礎(chǔ)
        2.2.6 企業(yè)績效評價(jià)的目標(biāo)管理理論基礎(chǔ)
        2.2.7 企業(yè)績效評價(jià)的權(quán)變管理理論基礎(chǔ)
        2.2.8 企業(yè)績效評價(jià)的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)
3 企業(yè)績效評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)置
    3.1 企業(yè)績效評價(jià)體系沿革
        3.1.1 國外企業(yè)績效評價(jià)體系沿革
        3.1.2 國內(nèi)企業(yè)績效評價(jià)體系沿革
    3.2 企業(yè)非現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)置研究
        3.2.1 企業(yè)償債能力指標(biāo)體系設(shè)置
        3.2.2 企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系設(shè)置
        3.2.3 企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)體系設(shè)置
        3.2.4 企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)體系設(shè)置
        3.2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的融合——企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析方法
    3.3 企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)體系設(shè)置
        3.3.1 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)體系的設(shè)置
        3.3.2 現(xiàn)金流量表的比率分析指標(biāo)體系的設(shè)置
        3.3.3 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)體系和比率分析指標(biāo)體系的融合——現(xiàn)金流量綜合分析方法
4 企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)置
    4.1 企業(yè)客戶層面指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.1.1 企業(yè)市場份額指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.1.2 企業(yè)客戶獲取率指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.1.3 企業(yè)客戶保持率指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.1.4 企業(yè)客戶滿意程度指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.1.5 企業(yè)客戶盈利率指標(biāo)體系的設(shè)置
    4.2 企業(yè)經(jīng)營層面指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.2.1 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.2.2 企業(yè)機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效益指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.2.3 企業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)效率指標(biāo)體系的設(shè)置
    4.3 技術(shù)創(chuàng)新能力層面指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.3.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.3.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果指標(biāo)體系的設(shè)置
    4.4 企業(yè)員工層面指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.4.1 企業(yè)員工滿意程度
        4.4.2 企業(yè)員工穩(wěn)定性指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.4.3 企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)率指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.4.4 企業(yè)員工能力指標(biāo)體系的設(shè)置
        4.4.5 員工學(xué)習(xí)能力指標(biāo)體系的設(shè)置
5 企業(yè)績效評價(jià)方法研究
    5.1 平衡計(jì)分卡研究
        5.1.1 平衡計(jì)分卡沿革
        5.1.2 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)涵
        5.1.3 平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢
        5.1.4 平衡計(jì)分卡的局限
    5.2 EVA 績效評價(jià)體系研究
        5.2.1 EVA 概述
        5.2.2 EVA 的計(jì)算
        5.2.3 EVA 的評價(jià)
        5.2.4 EVA 的改進(jìn)和完善
    5.3 自由現(xiàn)金流量研究
        5.3.1 自由現(xiàn)金流量基本理論
        5.3.2 自由現(xiàn)金流量的計(jì)算方法
        5.3.3 企業(yè)自由現(xiàn)金流量的評價(jià)
        5.3.4 企業(yè)自由現(xiàn)金流量的修正——整體現(xiàn)金流量的計(jì)算
6 資源型企業(yè)績效評價(jià)研究
    6.1 資源型企業(yè)績效評價(jià)概述
        6.1.1 資源及其相關(guān)內(nèi)涵概述
        6.1.2 資源型企業(yè)概述
        6.1.3 資源型企業(yè)績效評價(jià)概述
    6.2 資源型企業(yè)績效評價(jià)戰(zhàn)略指標(biāo)體系設(shè)置
        6.2.1 資源型企業(yè)績效評價(jià)戰(zhàn)略指標(biāo)體系設(shè)置原則
        6.2.2 資源型企業(yè)績效評價(jià)戰(zhàn)略指標(biāo)體系設(shè)置
    6.3 資源型企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)體系在資源型上市公司的實(shí)證研究
        6.3.1 資源型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)實(shí)證研究方法
        6.3.2 資源型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)實(shí)證研究過程及其分析結(jié)果
        6.3.3 資源型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)實(shí)證分析與評價(jià)
7 結(jié)論
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 全文結(jié)論
    7.3 研究前景與展望
    7.4 研究的局限
    7.5 有待進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：3247188