發(fā)布時間：2021-06-20 21:28

　　S集團是以電力、煤炭等公共產(chǎn)品生產(chǎn)為主營業(yè)務的國有能源企業(yè)集團。為應對新經(jīng)濟形勢下的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn),降低企業(yè)投資成本和運營成本,從2008年開始,對工程建設項目的采購模式進行了改革,從原采用的分散采購管理模式,調整為了集中采購模式。本文運用文獻研究、調查、分析比較等方法,研究了S集團工程建設項目采購戰(zhàn)略管理的改革情況。首先,分析該企業(yè)工程建設項目原采購管理模式存在的問題,介紹采購管理模式調整的醞釀過程和具體做法（如組織機構調整、業(yè)務流程再造和職責權限的重新定義等）;然后,通過具體案例驗證集中采購模式的實施效果,并運用采購管理、集中采購等理論對現(xiàn)行采購管理模式進行評價;最后,總結S集團采購管理模式調整取得的經(jīng)驗和尚存在的不足,并對S集團采購管理提升提出建議。研究發(fā)現(xiàn),S集團工程建設項目實施集中采購模式至少可以實現(xiàn)下述管理改善目的:（1）獲得規(guī)模優(yōu)勢,節(jié)約與采購次數(shù)相關的成本,取得數(shù)量折扣;（2）推進內部采購信息、專家智力資源共享,提高采購工作質量;（3）提高對供應商的協(xié)調力、影響力和打破供應商壟斷的能力,提高對市場信息的把握和成本結構（如全壽命期成本）的理解;（4）提高監(jiān)管效果,減少采... 

【文章來源】：清華大學北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

在線逆向拍賣的具體競價過程

[57]：圖3.1 典型用電負荷曲線眾所周知，用電是需要得到剛性保證的，為此，電網(wǎng)需要水電、火電進行調峰。風電和光伏發(fā)電的加入大幅提高了調峰難度，業(yè)內甚至認為成本和難度極高的核電電源也面臨參與調峰的可能，因此，在大量清潔能源與負荷需求在地域上不匹配的情況下，電網(wǎng)接入清潔能源的動力不足。由于沒有足夠的外送通道，導致清潔能源資源稟賦優(yōu)良的“三北”地區(qū)大量“棄風、棄光”，造成很大的資源浪費。據(jù)人民網(wǎng)報道，2014 年上半年，全國風電平均棄風率達 15.2%

【參考文獻】：
期刊論文
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[4]供應商管理如何做到系統(tǒng)化、流程化[J]. 劉寶紅.  石油石化物資采購. 2009 (03)
[5]采購管理理論綜述[J]. 敬輝蓉,李傳昭.  工業(yè)工程. 2008(02)
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博士論文
[1]大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究[D]. 安建民.武漢理工大學 2012
[2]建設企業(yè)集團多項目資源優(yōu)化配置研究[D]. 祁神軍.華中科技大學 2009

碩士論文
[1]富力房地產(chǎn)公司多項目采購管理的實踐[D]. 王洪海.南京理工大學 2013
[2]多項目管理在跨國企業(yè)采購中心的應用[D]. 金嵐.上海交通大學 2009



本文編號：3239961