S集團(tuán)是以電力、煤炭等公共產(chǎn)品生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有能源企業(yè)集團(tuán)。為應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn),降低企業(yè)投資成本和運(yùn)營(yíng)成本,從2008年開(kāi)始,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)模式進(jìn)行了改革,從原采用的分散采購(gòu)管理模式,調(diào)整為了集中采購(gòu)模式。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查、分析比較等方法,研究了S集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略管理的改革情況。首先,分析該企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目原采購(gòu)管理模式存在的問(wèn)題,介紹采購(gòu)管理模式調(diào)整的醞釀過(guò)程和具體做法（如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造和職責(zé)權(quán)限的重新定義等）;然后,通過(guò)具體案例驗(yàn)證集中采購(gòu)模式的實(shí)施效果,并運(yùn)用采購(gòu)管理、集中采購(gòu)等理論對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià);最后,總結(jié)S集團(tuán)采購(gòu)管理模式調(diào)整取得的經(jīng)驗(yàn)和尚存在的不足,并對(duì)S集團(tuán)采購(gòu)管理提升提出建議。研究發(fā)現(xiàn),S集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施集中采購(gòu)模式至少可以實(shí)現(xiàn)下述管理改善目的:（1）獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì),節(jié)約與采購(gòu)次數(shù)相關(guān)的成本,取得數(shù)量折扣;（2）推進(jìn)內(nèi)部采購(gòu)信息、專家智力資源共享,提高采購(gòu)工作質(zhì)量;（3）提高對(duì)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)力、影響力和打破供應(yīng)商壟斷的能力,提高對(duì)市場(chǎng)信息的把握和成本結(jié)構(gòu)（如全壽命期成本）的理解;（4）提高監(jiān)管效果,減少采... 

【文章來(lái)源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

在線逆向拍賣的具體競(jìng)價(jià)過(guò)程

[57]：圖3.1 典型用電負(fù)荷曲線眾所周知，用電是需要得到剛性保證的，為此，電網(wǎng)需要水電、火電進(jìn)行調(diào)峰。風(fēng)電和光伏發(fā)電的加入大幅提高了調(diào)峰難度，業(yè)內(nèi)甚至認(rèn)為成本和難度極高的核電電源也面臨參與調(diào)峰的可能，因此，在大量清潔能源與負(fù)荷需求在地域上不匹配的情況下，電網(wǎng)接入清潔能源的動(dòng)力不足。由于沒(méi)有足夠的外送通道，導(dǎo)致清潔能源資源稟賦優(yōu)良的“三北”地區(qū)大量“棄風(fēng)、棄光”，造成很大的資源浪費(fèi)。據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，2014 年上半年，全國(guó)風(fēng)電平均棄風(fēng)率達(dá) 15.2%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]富力房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)踐[D]. 王洪海.南京理工大學(xué) 2013
[2]多項(xiàng)目管理在跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)中心的應(yīng)用[D]. 金嵐.上海交通大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3239961