<正>在我國(guó)商業(yè)銀行的股份制改革進(jìn)程中,人才已經(jīng)成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。作為商業(yè)銀行的人力資源管理部門,應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略人力資源管理的理念,積極構(gòu)建與商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、能夠適應(yīng)本行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源管理體系。 

【文章來源】：貴州農(nóng)村金融. 2010,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理的意義
    1. 有利于實(shí)現(xiàn)人力資源管理與銀行管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。
    2. 有利于最大限度地實(shí)現(xiàn)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效。
    3. 有利于建立科學(xué)合理的人
    4. 有利于保持人才健康合理的內(nèi)部流動(dòng)。
    5. 有利于培養(yǎng)和提高組織能力。
二、戰(zhàn)略管理的作用
    1. 能最大限度地利用好現(xiàn)有人力資源。
    2. 能實(shí)現(xiàn)人才的有效管理。
    3. 能充分尊重人性以人為本。
    4. 能為員工自我完善、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件。
    5. 能促進(jìn)科學(xué)管理機(jī)制的建立健全。
三、戰(zhàn)略管理的實(shí)施
    1. 審時(shí)度勢(shì), 實(shí)施人才規(guī)劃戰(zhàn)略管理。
    2. 統(tǒng)分結(jié)合, 建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。
    3. 有的放矢, 建立完善人力資源激勵(lì)機(jī)制。
    4. 分類管理, 充分發(fā)掘人力資源潛力。
    5. 突出特點(diǎn), 實(shí)施企業(yè)文化再造。


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
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