物流企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)構(gòu)建的研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-13 23:17
并購(gòu)是物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、迅速做大做強(qiáng)的一種重要的投資方式,也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文在介紹物流企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基礎(chǔ)上,提出基于戰(zhàn)略視角的物流企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),該系統(tǒng)包括并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理組織、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及程序、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)文化等子系統(tǒng)。
【文章來(lái)源】:中國(guó)商貿(mào). 2010,(17)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 問(wèn)題的提出
2 基于戰(zhàn)略視角的物流企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略子系統(tǒng)
2.2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理組織子系統(tǒng)
2.3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理制度子系統(tǒng)
2.4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)子系統(tǒng)
2.5 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理文化子系統(tǒng)
3 物流企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的物流企業(yè)內(nèi)部控制新機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓瑞賓. 商業(yè)時(shí)代. 2009(19)
[2]企業(yè)內(nèi)部控制:內(nèi)涵與框架體系[J]. 張宜霞. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2004(01)
[3]關(guān)于COSO報(bào)告內(nèi)部控制框架的一種理論修正[J]. 馮均科. 中國(guó)軟科學(xué). 2002(08)
[4]內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J]. 閻達(dá)五,楊有紅. 會(huì)計(jì)研究. 2001(02)
本文編號(hào):3228547
【文章來(lái)源】:中國(guó)商貿(mào). 2010,(17)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 問(wèn)題的提出
2 基于戰(zhàn)略視角的物流企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略子系統(tǒng)
2.2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理組織子系統(tǒng)
2.3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理制度子系統(tǒng)
2.4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)子系統(tǒng)
2.5 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理文化子系統(tǒng)
3 物流企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的物流企業(yè)內(nèi)部控制新機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓瑞賓. 商業(yè)時(shí)代. 2009(19)
[2]企業(yè)內(nèi)部控制:內(nèi)涵與框架體系[J]. 張宜霞. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2004(01)
[3]關(guān)于COSO報(bào)告內(nèi)部控制框架的一種理論修正[J]. 馮均科. 中國(guó)軟科學(xué). 2002(08)
[4]內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J]. 閻達(dá)五,楊有紅. 會(huì)計(jì)研究. 2001(02)
本文編號(hào):3228547
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