發(fā)布時間：2021-06-13 23:17

　　并購是物流企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展、迅速做大做強的一種重要的投資方式,也是一項高風險的資本經(jīng)營活動。本文在介紹物流企業(yè)并購現(xiàn)狀和企業(yè)風險管理框架的基礎上,提出基于戰(zhàn)略視角的物流企業(yè)并購風險管理系統(tǒng),該系統(tǒng)包括并購風險管理戰(zhàn)略、并購風險管理組織、并購風險管理制度及程序、并購風險管理技術、并購風險文化等子系統(tǒng)。 

【文章來源】：中國商貿. 2010,(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 問題的提出
2 基于戰(zhàn)略視角的物流企業(yè)并購風險管理子系統(tǒng)的設計
    2.1 并購風險管理戰(zhàn)略子系統(tǒng)
    2.2 并購風險管理組織子系統(tǒng)
    2.3 并購風險管理制度子系統(tǒng)
    2.4 并購風險管理技術子系統(tǒng)
    2.5 并購風險管理文化子系統(tǒng)
3 物流企業(yè)并購風險管理系統(tǒng)的應用


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于風險導向的物流企業(yè)內部控制新機制構建[J]. 韓瑞賓.  商業(yè)時代. 2009(19)
[2]企業(yè)內部控制:內涵與框架體系[J]. 張宜霞.  東北財經(jīng)大學學報. 2004(01)
[3]關于COSO報告內部控制框架的一種理論修正[J]. 馮均科.  中國軟科學. 2002(08)
[4]內部控制框架的構建[J]. 閻達五,楊有紅.  會計研究. 2001(02)



本文編號：3228547