湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-07 21:26
湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán)是中國室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)比較有規(guī)模、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)之一,企業(yè)致力于休閑、娛樂、度假酒店及酒店配套等大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)。近年來,設(shè)計(jì)作為一個(gè)新興的行業(yè)發(fā)展非常的迅速,各種各樣的設(shè)計(jì)公司如雨后春筍般大量涌現(xiàn),致使行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競爭十分激烈,而且普遍缺乏核心競爭力。在這樣的背景下,研究如何將戰(zhàn)略管理運(yùn)用在室內(nèi)設(shè)計(jì)這一新興行業(yè)內(nèi),無論是對(duì)湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán),還是對(duì)整個(gè)行業(yè)來說,都具有深刻的意義。本文通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究,提出構(gòu)建湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán)核心發(fā)展戰(zhàn)略。并在分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境及經(jīng)營模式之后,選擇適應(yīng)室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略。本文采用波特五力模型對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境的分析采用進(jìn)行分析,結(jié)合VRIO框架對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源能力上的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,從而進(jìn)一步明確企業(yè)的核心競爭力以及通過構(gòu)建核心競爭力所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和解決的問題。從而形成了企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的戰(zhàn)略框架。最后,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,確定適合湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供明確方向,對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
【文章來源】:廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)廣東省
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
研究思路圖
體系框架體系市場部建立市場部數(shù)據(jù)庫,重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,并做初步的數(shù)據(jù)分析完善市場部數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)收集及數(shù)據(jù)的分析完善市場部數(shù)據(jù)庫,收集及分析數(shù)據(jù),制作初步市場分析預(yù)測及發(fā)展規(guī)劃較成熟的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析,對(duì)市場做出預(yù)測市場數(shù)據(jù)收集和分析,對(duì)市場趨勢做出預(yù)測分析,制定基本行銷策略和產(chǎn)品推廣策略息化平臺(tái) 建立 OA 平臺(tái) 完善 OA 平臺(tái)建立 ERP平臺(tái)完善 ERP平臺(tái)整合企業(yè)信息化平臺(tái)“2+1”模式“2”市場再細(xì)分,新增“1”市場的開拓針對(duì)“2”再細(xì)分市場集中發(fā)展,逐步確定對(duì)“1”的領(lǐng)導(dǎo)力確立“2”再細(xì)分市場的領(lǐng)先優(yōu)勢,確立“1”的領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)力鞏固“2”的領(lǐng)導(dǎo)地位,將“1”進(jìn)行完善將“2”和“1”融合,變成“3”,再下個(gè) 5年計(jì)劃確定“3+1”模式
24圖 3-5 2012 年公司組織架構(gòu)圖圖 3-4 和圖 3-5 來自與湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán)行政及人力資源部第二,主要的調(diào)整和變化體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)各分子公司的獨(dú)立運(yùn)作。在 5 年戰(zhàn)略規(guī)劃前,IDT 一直作為 INS的代工廠形式存在,并非真正意義上的分子公司。在實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立運(yùn)營的規(guī)劃下,為 IDT 增設(shè)了總經(jīng)理和商務(wù)部,完善了 IDT 的組織架構(gòu)。經(jīng)過了 2012 年大半年的適應(yīng)和調(diào)整期,2013 起 IDT 營業(yè)收入開始呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。二是 INS 原市場部更名為商務(wù)部。商務(wù)部等同于一般意義上的銷售部,是公司負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)洽談
本文編號(hào):3217337
【文章來源】:廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)廣東省
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
研究思路圖
體系框架體系市場部建立市場部數(shù)據(jù)庫,重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,并做初步的數(shù)據(jù)分析完善市場部數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)收集及數(shù)據(jù)的分析完善市場部數(shù)據(jù)庫,收集及分析數(shù)據(jù),制作初步市場分析預(yù)測及發(fā)展規(guī)劃較成熟的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析,對(duì)市場做出預(yù)測市場數(shù)據(jù)收集和分析,對(duì)市場趨勢做出預(yù)測分析,制定基本行銷策略和產(chǎn)品推廣策略息化平臺(tái) 建立 OA 平臺(tái) 完善 OA 平臺(tái)建立 ERP平臺(tái)完善 ERP平臺(tái)整合企業(yè)信息化平臺(tái)“2+1”模式“2”市場再細(xì)分,新增“1”市場的開拓針對(duì)“2”再細(xì)分市場集中發(fā)展,逐步確定對(duì)“1”的領(lǐng)導(dǎo)力確立“2”再細(xì)分市場的領(lǐng)先優(yōu)勢,確立“1”的領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)力鞏固“2”的領(lǐng)導(dǎo)地位,將“1”進(jìn)行完善將“2”和“1”融合,變成“3”,再下個(gè) 5年計(jì)劃確定“3+1”模式
24圖 3-5 2012 年公司組織架構(gòu)圖圖 3-4 和圖 3-5 來自與湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán)行政及人力資源部第二,主要的調(diào)整和變化體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)各分子公司的獨(dú)立運(yùn)作。在 5 年戰(zhàn)略規(guī)劃前,IDT 一直作為 INS的代工廠形式存在,并非真正意義上的分子公司。在實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立運(yùn)營的規(guī)劃下,為 IDT 增設(shè)了總經(jīng)理和商務(wù)部,完善了 IDT 的組織架構(gòu)。經(jīng)過了 2012 年大半年的適應(yīng)和調(diào)整期,2013 起 IDT 營業(yè)收入開始呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。二是 INS 原市場部更名為商務(wù)部。商務(wù)部等同于一般意義上的銷售部,是公司負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)洽談
本文編號(hào):3217337
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