發(fā)布時間：2021-06-07 05:26

　　從二十世紀(jì)六十年代開始發(fā)展,直到本世紀(jì)初,集成電路的核心技術(shù)基本上由發(fā)達(dá)國家掌握。我國的集成電路的發(fā)展相對較晚,技術(shù)相對落后,人才緊缺。自2000年,國務(wù)院發(fā)布了鼓勵集成電路發(fā)展的政策,集成電路產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。隨著國家級集成電路產(chǎn)業(yè)扶持規(guī)劃（2014年新政國發(fā)4號文）的出臺,必將再次推動集成電路的發(fā)展,同時也加劇集成電路產(chǎn)業(yè)的競爭。WM作為集成電路設(shè)計公司,勢必需抓住集成電路產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇,取得進(jìn)一步的發(fā)展。本文通過對WM公司使命目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)力量及內(nèi)外部環(huán)境的分析,提出相應(yīng)的建議。 

【文章來源】：市場周刊(理論研究). 2014,(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、明確使命目標(biāo):勾畫未來藍(lán)圖
二、外部環(huán)境分析 (PEST分析)
    (一) 政治環(huán)境
    (二) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
    (三) 技術(shù)環(huán)境
    (四) 社會與文化環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)競爭力量及五力模型
    (一) 潛在進(jìn)入者的威脅
    (二) 替代品生產(chǎn)商的威脅
    (三) 買方的侃價能力
    (四) 供方的侃價能力
    (五) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
四、內(nèi)部資源與能力分析 (SWOT分析)
    (一) 優(yōu)勢
        1、技術(shù)技能優(yōu)勢
        2、資產(chǎn)優(yōu)勢
        3、組織體系優(yōu)勢
        4、競爭能力優(yōu)勢
    (二) 劣勢
        1、新品研發(fā)速度及產(chǎn)品遠(yuǎn)瞻性
        2、同質(zhì)化競爭
    (三) 機(jī)會
        1、產(chǎn)品需求不斷增加
        2、國家政策推動
        3、產(chǎn)業(yè)鏈上下的合作緊密
    (四) 威脅
        1、競爭對手的針對性策略
        2、客戶對產(chǎn)品的談判能力提高
五、戰(zhàn)略建議
    (一) 在堅持公司使命目標(biāo)的基礎(chǔ)上, 擴(kuò)大持續(xù)創(chuàng)新的能力
    (二) 加大對空白市場研發(fā)的投入力度, 爭取領(lǐng)跑市場的優(yōu)勢
    (三) 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略



本文編號：3215961