管理會計(jì)視角下企業(yè)商譽(yù)的戰(zhàn)略管理策略分析
發(fā)布時(shí)間:2021-05-25 15:19
鑒于商譽(yù)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性,本文基于管理會計(jì)的工作視角,探究企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理的策略,文章分三個(gè)層次,第一層探究企業(yè)商譽(yù)、管理會計(jì)的基本概念,及管理會計(jì)參與商譽(yù)戰(zhàn)略管理的重要作用,以便更深入地認(rèn)識并重視該管理工作,第二層探究當(dāng)前企業(yè)會計(jì)管理參與商譽(yù)戰(zhàn)略管理中存在的問題,為相關(guān)工作的建設(shè)提供準(zhǔn)確的優(yōu)化方向,第三層探究管理會計(jì)視角下企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略的一般途徑及具體的優(yōu)化方法。
【文章來源】:商場現(xiàn)代化. 2020,(16)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、企業(yè)商譽(yù)、管理會計(jì)概念及管理會計(jì)對企業(yè)管理的作用分析
1. 企業(yè)商譽(yù)概念
2. 管理會計(jì)概念及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
二、企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)行商譽(yù)戰(zhàn)略管理中存在的不足
1. 戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用不廣泛,企業(yè)管理者缺乏商譽(yù)戰(zhàn)略眼光
2. 商譽(yù)管理環(huán)境復(fù)雜,對企業(yè)整體財(cái)務(wù)環(huán)境要求高
3. 管理會計(jì)人才稀缺、制度未完善,不能有效支撐商譽(yù)戰(zhàn)略管理
三、基于管理會計(jì)的企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理的一般途徑分析
1. 商譽(yù)管理方法
2. 融合BSC開展企業(yè)商譽(yù)管理
四、管理會計(jì)視角下提升企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理效度的方法探究
1. 完善管理會計(jì)與商譽(yù)戰(zhàn)略管理的融合體系
2. 創(chuàng)新管理會計(jì)方法,為商譽(yù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
3. 構(gòu)建戰(zhàn)略調(diào)整、績效預(yù)警快速響應(yīng)的機(jī)制,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系
4. 提升管理會計(jì)人員及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平
五、結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]探析多種管理會計(jì)工具整合在戰(zhàn)略績效評價(jià)中的應(yīng)用——以F公司為例[J]. 孫沂麓. 交通財(cái)會. 2020(05)
[2]管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J]. 呂燕. 納稅. 2019(33)
[3]管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 韓玉. 中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(31)
[4]新時(shí)期戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 向鴻瑾. 企業(yè)改革與管理. 2019(16)
[5]業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑探討——基于蒙牛集團(tuán)的案例研究[J]. 魯嘯軍,楊穎. 財(cái)會通訊. 2020(11)
本文編號:3205569
【文章來源】:商場現(xiàn)代化. 2020,(16)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、企業(yè)商譽(yù)、管理會計(jì)概念及管理會計(jì)對企業(yè)管理的作用分析
1. 企業(yè)商譽(yù)概念
2. 管理會計(jì)概念及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
二、企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)行商譽(yù)戰(zhàn)略管理中存在的不足
1. 戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用不廣泛,企業(yè)管理者缺乏商譽(yù)戰(zhàn)略眼光
2. 商譽(yù)管理環(huán)境復(fù)雜,對企業(yè)整體財(cái)務(wù)環(huán)境要求高
3. 管理會計(jì)人才稀缺、制度未完善,不能有效支撐商譽(yù)戰(zhàn)略管理
三、基于管理會計(jì)的企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理的一般途徑分析
1. 商譽(yù)管理方法
2. 融合BSC開展企業(yè)商譽(yù)管理
四、管理會計(jì)視角下提升企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理效度的方法探究
1. 完善管理會計(jì)與商譽(yù)戰(zhàn)略管理的融合體系
2. 創(chuàng)新管理會計(jì)方法,為商譽(yù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
3. 構(gòu)建戰(zhàn)略調(diào)整、績效預(yù)警快速響應(yīng)的機(jī)制,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系
4. 提升管理會計(jì)人員及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平
五、結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]探析多種管理會計(jì)工具整合在戰(zhàn)略績效評價(jià)中的應(yīng)用——以F公司為例[J]. 孫沂麓. 交通財(cái)會. 2020(05)
[2]管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J]. 呂燕. 納稅. 2019(33)
[3]管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 韓玉. 中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(31)
[4]新時(shí)期戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 向鴻瑾. 企業(yè)改革與管理. 2019(16)
[5]業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑探討——基于蒙牛集團(tuán)的案例研究[J]. 魯嘯軍,楊穎. 財(cái)會通訊. 2020(11)
本文編號:3205569
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