在市場競爭白熱化中,客戶要求越來越高,售價呈遞降趨勢,制造成本呈遞升趨勢的大背景下。唯有苦練企業(yè)管理內(nèi)功,挖掘內(nèi)外部潛力,打造新型競爭能力,才能提質(zhì)增效。京馬電機(jī)有限公司自2017年開始,在分機(jī)種分型號試點的基礎(chǔ)上,對電機(jī)端蓋零部件生產(chǎn)實施了后向一體化戰(zhàn)略,有力地助推京馬電機(jī)有限公司（簡稱京馬電機(jī)）制造工程的轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)提質(zhì)發(fā)展。 

【文章來源】：管理觀察. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 后向一體化導(dǎo)入高速沖床和多工位級進(jìn)模具，獵殺端蓋高價神話
2 后向一體化導(dǎo)入電機(jī)端蓋自動化多工位沖壓生產(chǎn)線，消滅端蓋不可靠交期
3 后向一體化退出電工鋼縱剪開料分條生產(chǎn)，消滅排料損耗
4 后向一體化導(dǎo)入和退出的實踐思考
    4.1 導(dǎo)入和退出模式選擇
    4.2 導(dǎo)入和退出風(fēng)險控制
5 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]支架精密多工位級進(jìn)模設(shè)計[J]. 杜繼濤,甘屹.  模具工業(yè). 2005(09)



本文編號：3200706