隨著時代的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)也處于蓬勃發(fā)展的階段,經(jīng)濟(jì)全球化成為每個企業(yè)都要面臨的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念在新經(jīng)濟(jì)時代下對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用已經(jīng)式微,為了保持企業(yè)內(nèi)在的持續(xù)發(fā)展動力,必須從戰(zhàn)略層面對企業(yè)的財務(wù)管理和公司治理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。企業(yè)在發(fā)展中的重要保障就是盈利,盈利模式的構(gòu)造決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)的創(chuàng)造出有經(jīng)濟(jì)價值的發(fā)展模式。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,企業(yè)競爭不斷加劇,促使企業(yè)管理者必須采取更加有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略,開發(fā)新的盈利模式。 

【文章來源】：會計師. 2019,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式
    (一) 盈利模式與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
    (二) 財務(wù)績效對盈利模式的驅(qū)動
    (三) 企業(yè)盈利模式的構(gòu)成因素
        1. 獲取利潤的源頭。
        2. 利潤點。
        3. 利潤杠桿。
三、構(gòu)建企業(yè)盈利模式的對策
    (一) 準(zhǔn)確的定位企業(yè)的市場戰(zhàn)略
    (二) 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    (三) 強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理
四、結(jié)語



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