隨著我國市場化程度的不斷加深,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了在競爭中謀求生存和發(fā)展,獲得有利的競爭地位,企業(yè)必須不斷提升核心競爭力。核心競爭力的提升,不僅要求企業(yè)提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,還需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展情況的管理模式。然而,很多中國企業(yè)生搬硬套管理工具,或機(jī)械地移植其他企業(yè)成功的管理模式,沒有根據(jù)自身發(fā)展情況形成契合本企業(yè)的管理模式。因此,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新成為擺在中國企業(yè)面前的重要課題。針對這一重要課題,許多企業(yè)進(jìn)行了積極的探索。其中,將不同的管理會(huì)計(jì)工具整合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新是許多企業(yè)采用的方法。本文選取了海爾集團(tuán)作為研究對象,將案例研究方法和規(guī)范研究方法相結(jié)合,基于戰(zhàn)略管理視角,探討海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)整合案例。首先,本文在介紹研究背景和意義的基礎(chǔ)上,回顧了戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)文獻(xiàn)和管理會(huì)計(jì)工具整合應(yīng)用的研究成果。其次,本文在介紹戰(zhàn)略管理的概念和基本內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)工具整合的方法和應(yīng)用的基礎(chǔ)上,闡述了本文的理論基礎(chǔ),即目標(biāo)管理理論、績效管理理論和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論。接下來,本文在介紹海爾集團(tuán)不同時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了其管理會(huì)計(jì)工具整合的做法,包括將價(jià)... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論概念及基本框架的研究
        1.2.2 管理會(huì)計(jì)工具整合應(yīng)用的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與方法
    1.4 本文的框架
2 基于戰(zhàn)略管理視角的管理會(huì)計(jì)工具整合概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念和基本內(nèi)容
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
    2.2 主要的管理會(huì)計(jì)工具
        2.2.1 價(jià)值鏈管理
        2.2.2 作業(yè)成本法
        2.2.3 全面預(yù)算管理
        2.2.4 標(biāo)桿管理
    2.3 管理會(huì)計(jì)工具整合的方法和應(yīng)用
        2.3.1 管理會(huì)計(jì)工具整合的方法
        2.3.2 管理會(huì)計(jì)工具整合的應(yīng)用
    2.4 基于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)工具整合的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 目標(biāo)管理理論
        2.4.2 績效管理理論
        2.4.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論
3 海爾集團(tuán)基于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)工具整合的做法
    3.1 海爾集團(tuán)基本情況介紹
        3.1.1 海爾集團(tuán)的簡介
        3.1.2 海爾集團(tuán)所處行業(yè)的情況
        3.1.3 海爾集團(tuán)不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法的整合：“全流程”經(jīng)營體
        3.2.1 海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變革
        3.2.2 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)共享
        3.2.3 海爾集團(tuán)價(jià)值鏈重構(gòu)——以客戶為中心的自主經(jīng)營體
        3.2.4 海爾集團(tuán)建立基于全流程的作業(yè)成本控制系統(tǒng)
    3.3 全面預(yù)算管理與標(biāo)桿管理的整合：“全員式”管理會(huì)計(jì)
        3.3.1 建立“三情數(shù)據(jù)平臺(tái)”,提供經(jīng)營所需的信息
        3.3.2 構(gòu)建全面預(yù)算文化,培養(yǎng)前瞻性財(cái)務(wù)人員
        3.3.3 確立標(biāo)桿業(yè)績,建立全員預(yù)算管理機(jī)制
        3.3.4 結(jié)合自主經(jīng)營體,構(gòu)建“全員式”管理會(huì)計(jì)
    3.4 管理會(huì)計(jì)工具整合的創(chuàng)新：“人單合一”管理模式
        3.4.1 “人單合一”的概念和基本內(nèi)容
        3.4.2 自主經(jīng)營體運(yùn)營管理體系——核心“三張表”
        3.4.3 在內(nèi)部控制體系中融入“人單合一”模式
        3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的“人單合一”模式
4 海爾集團(tuán)基于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)工具整合的效果分析
    4.1 形成創(chuàng)新的管理模式
        4.1.1 通過“全流程”經(jīng)營體,形成了滿足客戶需求的價(jià)值流
        4.1.2 “全員式”管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建,促進(jìn)了戰(zhàn)略管理和組織變革的結(jié)合
        4.1.3 “人單合一”雙贏管理模式,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)共享和價(jià)值雙贏
    4.2 促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
        4.2.1 通過價(jià)值鏈的重構(gòu),實(shí)現(xiàn)了海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略
        4.2.2 通過實(shí)施自主經(jīng)營體管理體系,加快了海爾信息化戰(zhàn)略
        4.2.3 通過“人單合一”雙贏管理模式,推進(jìn)了海爾全球化戰(zhàn)略
    4.3 核心競爭力得到進(jìn)一步提升
        4.3.1 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),提升了企業(yè)運(yùn)行效率
        4.3.2 優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈,提高了企業(yè)績效
        4.3.3 有效地滿足了客戶需求,增強(qiáng)了市場競爭力
5 海爾集團(tuán)基于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)工具整合的結(jié)論與啟示
    5.1 案例研究的結(jié)論
        5.1.1 海爾集團(tuán)的發(fā)展與企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理形成核心競爭力密不可分
        5.1.2 海爾集團(tuán)核心競爭力的增強(qiáng)關(guān)鍵在于管理模式的創(chuàng)新
        5.1.3 海爾集團(tuán)管理模式的創(chuàng)新基礎(chǔ)在于管理會(huì)計(jì)工具的整合
    5.2 案例研究的啟示
        5.2.1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略
        5.2.2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必須與戰(zhàn)略管理相銜接
        5.2.3 企業(yè)整合管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)以突出戰(zhàn)略為目標(biāo)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3157688