隨著我國市場化程度的不斷加深,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了在競爭中謀求生存和發(fā)展,獲得有利的競爭地位,企業(yè)必須不斷提升核心競爭力。核心競爭力的提升,不僅要求企業(yè)提高技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量,還需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展情況的管理模式。然而,很多中國企業(yè)生搬硬套管理工具,或機械地移植其他企業(yè)成功的管理模式,沒有根據(jù)自身發(fā)展情況形成契合本企業(yè)的管理模式。因此,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新成為擺在中國企業(yè)面前的重要課題。針對這一重要課題,許多企業(yè)進行了積極的探索。其中,將不同的管理會計工具整合應用以實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新是許多企業(yè)采用的方法。本文選取了海爾集團作為研究對象,將案例研究方法和規(guī)范研究方法相結(jié)合,基于戰(zhàn)略管理視角,探討海爾集團管理會計整合案例。首先,本文在介紹研究背景和意義的基礎上,回顧了戰(zhàn)略管理理論的相關文獻和管理會計工具整合應用的研究成果。其次,本文在介紹戰(zhàn)略管理的概念和基本內(nèi)容、管理會計工具整合的方法和應用的基礎上,闡述了本文的理論基礎,即目標管理理論、績效管理理論和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論。接下來,本文在介紹海爾集團不同時期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,重點介紹了其管理會計工具整合的做法,包括將價... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論概念及基本框架的研究
        1.2.2 管理會計工具整合應用的研究
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
    1.4 本文的框架
2 基于戰(zhàn)略管理視角的管理會計工具整合概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念和基本內(nèi)容
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
    2.2 主要的管理會計工具
        2.2.1 價值鏈管理
        2.2.2 作業(yè)成本法
        2.2.3 全面預算管理
        2.2.4 標桿管理
    2.3 管理會計工具整合的方法和應用
        2.3.1 管理會計工具整合的方法
        2.3.2 管理會計工具整合的應用
    2.4 基于戰(zhàn)略管理的管理會計工具整合的理論基礎
        2.4.1 目標管理理論
        2.4.2 績效管理理論
        2.4.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論
3 海爾集團基于戰(zhàn)略管理的管理會計工具整合的做法
    3.1 海爾集團基本情況介紹
        3.1.1 海爾集團的簡介
        3.1.2 海爾集團所處行業(yè)的情況
        3.1.3 海爾集團不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 價值鏈管理與作業(yè)成本法的整合：“全流程”經(jīng)營體
        3.2.1 海爾集團組織結(jié)構(gòu)的變革
        3.2.2 海爾集團財務人員轉(zhuǎn)型和財務共享
        3.2.3 海爾集團價值鏈重構(gòu)——以客戶為中心的自主經(jīng)營體
        3.2.4 海爾集團建立基于全流程的作業(yè)成本控制系統(tǒng)
    3.3 全面預算管理與標桿管理的整合：“全員式”管理會計
        3.3.1 建立“三情數(shù)據(jù)平臺”,提供經(jīng)營所需的信息
        3.3.2 構(gòu)建全面預算文化,培養(yǎng)前瞻性財務人員
        3.3.3 確立標桿業(yè)績,建立全員預算管理機制
        3.3.4 結(jié)合自主經(jīng)營體,構(gòu)建“全員式”管理會計
    3.4 管理會計工具整合的創(chuàng)新：“人單合一”管理模式
        3.4.1 “人單合一”的概念和基本內(nèi)容
        3.4.2 自主經(jīng)營體運營管理體系——核心“三張表”
        3.4.3 在內(nèi)部控制體系中融入“人單合一”模式
        3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的“人單合一”模式
4 海爾集團基于戰(zhàn)略管理的管理會計工具整合的效果分析
    4.1 形成創(chuàng)新的管理模式
        4.1.1 通過“全流程”經(jīng)營體,形成了滿足客戶需求的價值流
        4.1.2 “全員式”管理會計的構(gòu)建,促進了戰(zhàn)略管理和組織變革的結(jié)合
        4.1.3 “人單合一”雙贏管理模式,實現(xiàn)了目標共享和價值雙贏
    4.2 促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)
        4.2.1 通過價值鏈的重構(gòu),實現(xiàn)了海爾網(wǎng)絡化戰(zhàn)略
        4.2.2 通過實施自主經(jīng)營體管理體系,加快了海爾信息化戰(zhàn)略
        4.2.3 通過“人單合一”雙贏管理模式,推進了海爾全球化戰(zhàn)略
    4.3 核心競爭力得到進一步提升
        4.3.1 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),提升了企業(yè)運行效率
        4.3.2 優(yōu)化企業(yè)價值鏈,提高了企業(yè)績效
        4.3.3 有效地滿足了客戶需求,增強了市場競爭力
5 海爾集團基于戰(zhàn)略管理的管理會計工具整合的結(jié)論與啟示
    5.1 案例研究的結(jié)論
        5.1.1 海爾集團的發(fā)展與企業(yè)實施戰(zhàn)略管理形成核心競爭力密不可分
        5.1.2 海爾集團核心競爭力的增強關鍵在于管理模式的創(chuàng)新
        5.1.3 海爾集團管理模式的創(chuàng)新基礎在于管理會計工具的整合
    5.2 案例研究的啟示
        5.2.1 企業(yè)應根據(jù)不同的發(fā)展階段適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略
        5.2.2 企業(yè)應用管理會計必須與戰(zhàn)略管理相銜接
        5.2.3 企業(yè)整合管理會計工具應以突出戰(zhàn)略為目標
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]價值鏈分析法在戰(zhàn)略管理會計中的應用[J]. 鮑興瑜.  會計師. 2015(11)
[2]戰(zhàn)略管理會計中的競爭對手及價值鏈分析[J]. 劉千.  北方經(jīng)貿(mào). 2015(04)
[3]戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應用研究[J]. 吳加聰.  商業(yè)會計. 2014(02)
[4]企業(yè)管理會計工具整合問題研究[J]. 趙小利.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(11)
[5]中國企業(yè)管理會計研究框架——以價值為基礎和戰(zhàn)略為導向[J]. 潘飛.  會計與經(jīng)濟研究. 2012(02)
[6]基于集成創(chuàng)新理論的管理會計工具整合[J]. 趙息,李亞光,齊建民.  天津大學學報(社會科學版). 2012(02)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略空間分析——基于資金、信息、物流及人力的四維空間模型[J]. 曾軍,王浩男,李佳.  知識經(jīng)濟. 2010(17)
[8]基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計再造[J]. 馮巧根.  會計之友(下旬刊). 2009(04)
[9]論管理會計系統(tǒng)的整合[J]. 馮巧根.  財會通訊. 2009(04)
[10]管理會計戰(zhàn)略發(fā)展新坐標[J]. 馮巧根.  財會通訊. 2009(01)



本文編號：3157688