中小企業(yè)實(shí)力較弱,難以經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),形不成規(guī)模效益,難以有較強(qiáng)的研發(fā)能力。所以,中小企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理,要善于集中力量辦大事,堅(jiān)持"有所為而有所不為",揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,要乘勢(shì)而為,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2013,(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
    1. 戰(zhàn)略的涵義
    2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀, 促企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理
    1. 中小企業(yè)融資“囧途”, 形成發(fā)展“瓶頸”
    2. 中小企業(yè)自身素質(zhì)低下, 核心競(jìng)爭(zhēng)力弱
    3. 中小企業(yè)體制不健全, 產(chǎn)權(quán)不明晰
三、我國(guó)中小企業(yè)如何找準(zhǔn)自身戰(zhàn)略管理定位
    1.“小、精、�！睉�(zhàn)略
    2.“抱團(tuán)取暖”戰(zhàn)略
    3. 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    4.“搶先一步”戰(zhàn)略
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位[J]. 蔣聯(lián)飛.  中國(guó)市場(chǎng). 2012(01)
[2]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源[J]. 徐澤婷.  決策探索(上半月). 2007(04)



本文編號(hào)：3120162