改革開放二十多年來,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直以15%以上的速度發(fā)展,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國經(jīng)濟(jì)平均發(fā)展速度。巨大的市場需求、較好的發(fā)展前景及對(duì)外開放的不斷深入,吸引了外資、民營等多元資本進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),醫(yī)藥企業(yè)的競爭越來越激烈。同時(shí)伴隨著國家城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革和醫(yī)藥流通領(lǐng)域管理體制的改革（簡稱三項(xiàng)制度改革）,國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)控力度不斷加大,特別是隨著醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面進(jìn)入“后GMP時(shí)代”,醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、運(yùn)行成本增加、患者用藥日趨理性和成熟,可以說醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化,迫切需要企業(yè)根據(jù)變化了的內(nèi)外部環(huán)境,制定出企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。通化華夏藥業(yè)的主營業(yè)務(wù)是中西藥制劑的生產(chǎn)與銷售,其主營業(yè)務(wù)收入占總收入的百分之九十以上,因此其醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如何,直接關(guān)系到華夏藥業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,明確戰(zhàn)略發(fā)展方向,制定出符合華夏藥業(yè)實(shí)際的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及如何實(shí)施這些戰(zhàn)略,以保證整個(gè)華夏藥業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文主要采用了SWOT模型進(jìn)行分析。通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅的綜合分析,建立了一個(gè)以外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅為... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景及意義
    1.2 論文的結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的基本概念、目的與作用
    2.2 戰(zhàn)略管理的基本步驟
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.2 政治法律環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
        3.2.1 醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展情況
        3.2.2 中藥行業(yè)市場狀況
    3.3 中藥行業(yè)的競爭分析
    3.4 機(jī)會(huì)威脅分析
        3.4.1 機(jī)會(huì)分析
        3.4.2 威脅分析
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)概況
    4.2 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)、研發(fā)能力分析
        4.2.1 主要產(chǎn)品
        4.2.2 主要獨(dú)家產(chǎn)品
        4.2.3 生產(chǎn)情況分析
        4.2.4 產(chǎn)品研發(fā)
    4.3 市場營銷能力分析
        4.3.1 營銷組織結(jié)構(gòu)分析
        4.3.2 銷售模式與渠道分析
        4.3.3 銷售收入分析
        4.3.4 銷售政策分析
        4.3.5 銷售隊(duì)伍分析
    4.4 人力資源分析
        4.4.1 人力資源數(shù)量與素質(zhì)狀況
        4.4.2 人才結(jié)構(gòu)分析
        4.4.3 人才的選拔與考核分析
    4.5 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
        4.5.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
        4.5.2 企業(yè)劣勢(shì)分析
    4.6 SWOT矩陣分析
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
    5.1 企業(yè)的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 企業(yè)宗旨
        5.1.2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
    5.3 競爭戰(zhàn)略的選擇
第六章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施
    6.1 市場營銷方面的措施
    6.2 產(chǎn)品研發(fā)措施
    6.3 生產(chǎn)管理
    6.4 人力資源措施
    6.5 企業(yè)文化建設(shè)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]客戶關(guān)系管理助力醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展[J]. 閆萍,王巍.  中國藥業(yè). 2005(07)
[2]影響和制約中醫(yī)藥快速發(fā)展的關(guān)鍵要素[J]. 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力課題組,李磊.  醫(yī)藥世界. 2005(04)
[3]醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與監(jiān)管[J]. 白慧良.  中國藥事. 2005(03)
[4]我國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 李思成,溫德良,馮燕麗.  中國藥房. 2003(03)



本文編號(hào)：3107356