中國(guó)進(jìn)入WTO以來(lái),中國(guó)在全球戰(zhàn)略中的地位日益提升,眾多跨國(guó)企業(yè)紛至沓來(lái),然而要如何適應(yīng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呢?本文以諾基亞進(jìn)軍中國(guó)的案例,從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),結(jié)合其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的成功典范,從PEST宏觀環(huán)境分析角度,分析在中國(guó)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,將提出些許對(duì)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的建議。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016,(02)

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【文章目錄】：
一、諾基亞中國(guó)的戰(zhàn)略分析與選擇
    （一）諾基亞近年在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析:PEST
        1、政治和法律因素
        2、經(jīng)濟(jì)因素
        3、社會(huì)文化因素
        4、技術(shù)因素
    （二）諾基亞核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    （三）戰(zhàn)略選擇
        1、本土化戰(zhàn)略
        2、研發(fā)戰(zhàn)略
二、諾基亞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)一步分析
    （一）產(chǎn)品及品牌方面
    （二）廣告宣傳方面
    （三）戰(zhàn)略合作
三、對(duì)于跨國(guó)企業(yè)站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)后應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的建議
    （一）認(rèn)清自身在市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿俺浞滞诰驖摿臻g
    （二）學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)游戲規(guī)則并針對(duì)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略視角的跨國(guó)公司R&D機(jī)構(gòu)區(qū)位機(jī)理研究——以諾基亞為例[J]. 朱華晟,吳駿毅.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2010(09)
[2]在華跨國(guó)公司戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題研究[J]. 毛蘊(yùn)詩(shī),汪建成.  管理科學(xué)學(xué)報(bào). 2009(02)



本文編號(hào)：3087803