隨著改革開放的不斷發(fā)展和深化,我國貿(mào)易型企業(yè)在國家經(jīng)濟的帶動下也不斷的取得進步,其貿(mào)易數(shù)額和數(shù)量在我國的對外貿(mào)易中占有重要的地位并成為我國貿(mào)易經(jīng)濟收入中的主體。全球經(jīng)濟一體化的大潮以及信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使得市場競爭日益激烈,企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理越來越為企業(yè)管理界所重視,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論也在順應(yīng)時代和世界的演變不斷的發(fā)展。貿(mào)易型公司作為國際營銷渠道的一種主要形式,在國際貿(mào)易活動中起到橋梁和紐帶的作用,對其實施戰(zhàn)略管理具有極大的現(xiàn)實意義。本文試圖從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的理論出發(fā),根據(jù)貿(mào)易型企業(yè)的特點和趨勢,結(jié)合各種戰(zhàn)略分析工具,著重闡述戰(zhàn)略計劃,管理和實施過程,并最終制定出適合本文案例企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實施計劃。本文所用的公司是真實存在的,為了保持商業(yè)秘密,用S公司代替。在本文中,首先詳細分析S公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)特點、重要影響事件以及對各細分業(yè)務(wù)的五力分析,得出S公司所面臨的發(fā)展機遇和威脅。其次在分析S公司內(nèi)部環(huán)境過程中,著重分析了各細分業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及各自的價值鏈,還有所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈,最終得出S公司自身的核心競爭優(yōu)勢和劣勢。通過對S公司進行SWOT分析,最終確定S公司的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標
        1.2.1 S公司自身發(fā)展的需要
        1.2.2 S公司適應(yīng)環(huán)境的需要
        1.2.3 本文的研究目標
        1.2.4 本文研究的價值和作用
    1.3 研究思路
    1.4 理論基礎(chǔ)與研究方法
        1.4.1 相關(guān)的戰(zhàn)略管理理念
        1.4.2 一般競爭戰(zhàn)略
        1.4.3 戰(zhàn)略分析方法和工具
        1.4.4 戰(zhàn)略制定理論和工具
        1.4.5 常用戰(zhàn)略實施工具
第二章 S公司外部環(huán)境分析
    2.1 儀器儀表行業(yè)概述
        2.1.1 儀器儀表行業(yè)運作模式
        2.1.2 儀器儀表市場發(fā)展趨勢
        2.1.3 儀器儀表市場競爭格局
        2.1.4 重要外部事件
    2.2 S公司業(yè)務(wù)細分五力分析
        2.2.1 M產(chǎn)品業(yè)務(wù)的五力分析
        2.2.2 非標加工品業(yè)務(wù)的五力分析
        2.2.3 其他品牌量具量儀的五力分析
    2.3 S公司主攻市場領(lǐng)域分析
    2.4 S公司所面臨的機會和威脅
        2.4.1 發(fā)展機遇
        2.4.2 挑戰(zhàn)威脅
第三章 S公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 S公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況慨述
    3.2 S公司細分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.3 S公司業(yè)務(wù)細分價值鏈分析
        3.3.1 M品牌產(chǎn)品價值鏈分析
        3.3.2 非標加工品價值鏈分析
    3.4 儀器儀表產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
第四章 S公司發(fā)展戰(zhàn)略確定
    4.1 S公司的SWOT模型分析
        4.1.1 S-優(yōu)勢強項
        4.1.2 W-劣勢弱項
        4.1.3 O-發(fā)展機會
        4.1.4 T-挑戰(zhàn)威脅
    4.2 S公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
    4.3 S公司競爭戰(zhàn)略
    4.4 S公司發(fā)展戰(zhàn)略目標
第五章 S公司戰(zhàn)略實施具體措施
    5.1 降低采購成本,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
    5.2 全面的業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合
    5.3 組建專業(yè)銷售梯隊,拓寬市場領(lǐng)域
    5.4 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),加強人力資源管理
    5.5 提升財務(wù)管理水平
    5.6 重視評估和調(diào)整
第六章 結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3077406