隨著時代的發(fā)展,企業(yè)的管理方法也在不斷的更新,20世紀90年代平衡計分卡的出現(xiàn)給企業(yè)的戰(zhàn)略管理翻開了一頁新的篇章。本文詳細闡述了平衡計分卡的原理以及在大企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的實施應(yīng)用情況。 

【文章來源】：紡織機械. 2012,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 平衡計分卡與大企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
    1.1 戰(zhàn)略分析階段
    1.2 戰(zhàn)略制定階段
    1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行階段
    1.4 戰(zhàn)略評估與反饋階段
2 平衡計分卡在大企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實施應(yīng)用
    2.1 理念導入
    2.2 體系建立
    2.3 過程實施
    2.4 完善提高
3 平衡計分卡應(yīng)用的具體案例
    3.1 戰(zhàn)略分析
    3.2 指標確定
    3.3 指標分解
    3.4 實施與反饋
    3.5 應(yīng)用過程中的障礙因素分析
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于平衡計分卡的國有企業(yè)績效評估研究[J]. 劉存.  職業(yè)時空. 2010(05)
[2]平衡計分卡在事業(yè)單位績效評價中的應(yīng)用[J]. 冀隆煒.  合作經(jīng)濟與科技. 2009(04)
[3]平衡計分卡的戰(zhàn)略價值[J]. 陳曉萍.  管理@人. 2007(08)
[4]平衡計分卡:從績效管理到戰(zhàn)略管理的應(yīng)用[J]. 孫蘭生.  中國金融. 2006(10)
[5]企業(yè)績效管理的新工具:平衡計分卡[J]. 湯琰,白井峰.  合作經(jīng)濟與科技. 2005(08)



本文編號：3072655