發(fā)布時(shí)間：2021-03-08 21:40

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障,本文以自己在游戲公司的工作經(jīng)歷為例,通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的分析,指出企業(yè)因?qū)ν獠凯h(huán)境認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致了戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤。也導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的失誤,最終內(nèi)憂外患,企業(yè)被迫解散。以實(shí)例闡明了戰(zhàn)略的重要性,并且指出了處于當(dāng)時(shí)環(huán)境下企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理方向。戰(zhàn)略管理的另一個(gè)特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性。文中指出了考察管理者的成熟程度要看管理者是否能不被理論束縛。寄語(yǔ)管理人員包括財(cái)務(wù)人員,應(yīng)該學(xué)會(huì)在復(fù)雜的環(huán)境中適時(shí)變化,使企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2014,(35)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)


本文編號(hào)：3071716