在公立醫(yī)院績(jī)效薪酬改革工作中,以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,構(gòu)建完整的績(jī)效管理流程,推進(jìn)全員參與、全過程控制的績(jī)效薪酬制度,有助于提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性,保障醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、前言
二、存在的主要問題及原因分析
    （一） 未實(shí)現(xiàn)全員參與
    （二） 未實(shí)現(xiàn)全過程管理
        1. 在績(jī)效管理過程中忽略了醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo), 績(jī)效計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略高度。
        2. 績(jī)效輔導(dǎo)有名無實(shí)或流于形式
        3. 績(jī)效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、合理性
        4. 健全有效的績(jī)效反饋機(jī)制
    （三） 績(jī)效管理普遍缺乏適用的現(xiàn)代化管理工具
三、對(duì)策及建議
    （一） 推行全員參與、全過程控制的績(jī)效管理
    （二） 制定基于醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理目標(biāo)
    （三） 建立健全績(jī)效指標(biāo)體系
    （四） 加大公立醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的投入
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院職能科室績(jī)效考核模式分析和應(yīng)用[J]. 侯琳琳,陳炳錫.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2017(11)
[2]績(jī)效管理在公立醫(yī)院的應(yīng)用研究——H省人民醫(yī)院績(jī)效改革案例[J]. 牛巍,史曉川,李建軍,緱美辰,師強(qiáng),劉雯雯,郭靜,邵雪麗.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2017(02)
[3]公立醫(yī)院推進(jìn)績(jī)效薪酬改革的舉措分析與解讀[J]. 洪孔榮.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(21)
[4]綜合目標(biāo)管理在醫(yī)院績(jī)效管理中的分析與運(yùn)用[J]. 孫訓(xùn),竺三子.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(08)

碩士論文
[1]公立醫(yī)院職能科室管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D]. 潘雅潔.大連醫(yī)科大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3065701