石油是人類賴以生存的主要能源，是國際上重要的戰(zhàn)略物資，石油石化生產(chǎn)企業(yè)是石油產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分。哈爾濱石化公司作為大型石化生產(chǎn)企業(yè)，在中國石油集團(tuán)公司重組改制后，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，大力推進(jìn)精細(xì)管理，提升企業(yè)內(nèi)功，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但同時也暴露出發(fā)展中的突出問題：企業(yè)成本高、缺少突出特色、組織結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀令人擔(dān)憂、缺乏特有的企業(yè)文化等。 本文通過深入分析哈爾濱石化公司目前所面臨的客觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其內(nèi)部條件，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，明確了建設(shè)“低成本、高效益、高質(zhì)量、有特色”的煉化一體化大型石化企業(yè)的使命。為哈爾濱石化分公司制定了包括效益最大化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等在內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。使哈爾濱石化公司在新的宏觀競爭環(huán)境中，在中國石油集團(tuán)公司目前的內(nèi)部管理模式下，通過組織好發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，在國內(nèi)、國際競爭中領(lǐng)先對手一步。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 案例
    1.1 昔日地方小煉廠，今日上市石化公司
    1.2 重組改制，難以回避的戰(zhàn)略調(diào)整
    1.3 勇敢面對變化，積極尋找新“奶酪”
    1.4 成績不小，問題不少
    討論思考題與案例使用說明
第2章 案例分析
    2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
        2.1.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 優(yōu)勢
        2.2.2 機(jī)遇
        2.2.3 挑戰(zhàn)
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.3.1 效益最大化和低成本戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.3.4 煉化一體化戰(zhàn)略
        2.3.5 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
        2.3.6 人力資源戰(zhàn)略
        2.3.7 企業(yè)文化戰(zhàn)略
        2.3.8 信息化戰(zhàn)略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷



本文編號：3056265