<正>山東省郵政公司一直非常重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,但在戰(zhàn)略執(zhí)行方面,存在以下問(wèn)題:公司戰(zhàn)略與實(shí)際工作的銜接不夠緊密,缺乏具體的戰(zhàn)略舉措及資源配置計(jì)劃,不能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)來(lái)確保戰(zhàn)略落地。公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系不夠完善,省公司制定的戰(zhàn)略往往被束之高閣,不能有效發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。由于缺乏戰(zhàn)略指引,現(xiàn)業(yè)局和基層迫于經(jīng)營(yíng)壓力,在業(yè)務(wù)發(fā)展和策略選擇上無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn),可能會(huì)出現(xiàn)一些短期行為,造成企業(yè)資源的浪費(fèi),不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 

【文章來(lái)源】：中國(guó)郵政. 2014,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]資產(chǎn)評(píng)估法實(shí)施背景下WB資產(chǎn)評(píng)估公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 梅芳.廈門(mén)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3051899