從世界范圍看,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)管理,即:戰(zhàn)略管理,大致是從20世紀(jì)中葉前后開始的,至今已發(fā)展成為西方發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用的一種管理方式。但是在我國企業(yè)發(fā)展的歷史較短,自20世紀(jì)80年代引入我國,1999年起國內(nèi)大中型企業(yè)最早開始推行戰(zhàn)略管理,目前還處于起步探索階段,事實(shí)上更多的企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)仍然停留在制定和規(guī)劃,忽視戰(zhàn)略實(shí)施后的過程管理和動(dòng)態(tài)管理。其實(shí),戰(zhàn)略管理是一個(gè)將企業(yè)資源和能力整合利用的系統(tǒng)工程,各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣,是企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在。因此,本文以上海金豐投資股份有限公司（以下簡稱“金豐公司”、“金豐投資”或“公司”）一家戰(zhàn)略定位獨(dú)特鮮明的房地產(chǎn)上市公司（上海A股）為例,對(duì)其2007-2010年三年發(fā)展戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整這一動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全過程分析與研究。本文首先概括介紹了金豐公司1998年重組上市以來的發(fā)展歷程,突出介紹了作為反映企業(yè)獨(dú)特價(jià)值理念的房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性與上市公司盈利能力要求之間的發(fā)展瓶頸,指出必須通過重新認(rèn)識(shí)自身價(jià)值、制訂目標(biāo)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施績效評(píng)估來改變戰(zhàn)略困境,形成自身的核心競爭力。本文的核心部分介... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略分析邏輯思路圖

復(fù)口.人學(xué)碩1:學(xué)位論文基于BSC的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管埋實(shí)例研究對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行優(yōu)化和整合。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入又一輪高潮時(shí)，可以爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。上海作為國際大都市，與東京、香港、新加坡等亞洲的國際大城市相比，上海房價(jià)還有很大的升值空間。同樣與沿海大城市相比，“長三角”區(qū)域的中、小城市、內(nèi)地的省會(huì)城市和一些計(jì)劃單列市的房地產(chǎn)開發(fā)的空間也很廣闊。具體來說，支撐房地產(chǎn)市場繼續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的主要原因有四個(gè)方面:3.2.1人口增長及城市化進(jìn)程帶來的長期需求

)盈利貢獻(xiàn):板塊總體對(duì)金豐公司利潤貢獻(xiàn)率占到10%。來說，至戰(zhàn)略規(guī)劃期末，房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)流通服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)和配套和資產(chǎn)委托管理服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊的利潤構(gòu)成形成6:1:2:1(見圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]調(diào)整期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇[J]. 鄧雨男.  中國房地產(chǎn). 2008(10)
[2]我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及績效評(píng)價(jià)研究[J]. 常偉,范宏,高潔.  陜西省行政學(xué)院.陜西省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(03)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理芻議[J]. 常遠(yuǎn).  佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào). 2006(04)

碩士論文
[1]A房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李軍.中國海洋大學(xué) 2008
[2]基于企業(yè)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司績效管理體系研究[D]. 李江.北京交通大學(xué) 2007
[3]企業(yè)戰(zhàn)略分析[D]. 葉群芳.廈門大學(xué) 2007



本文編號(hào)：2948802