【摘要】： 外部環(huán)境的特征是影響組織戰(zhàn)略決策的重要變量,在過去相對靜態(tài)的環(huán)境中,傳統(tǒng)的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀”戰(zhàn)略和“資源基礎(chǔ)觀”戰(zhàn)略對于組織的競爭優(yōu)勢的培育很有幫助,然而當(dāng)今的環(huán)境特征顯示組織的戰(zhàn)略環(huán)境已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越穩(wěn)定狀態(tài),以不確定性、變動性和復(fù)雜性為特征的動態(tài)環(huán)境改變了組織的生存和競爭規(guī)則。在動態(tài)的環(huán)境中,組織的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為從一個暫時優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移至另一個暫時優(yōu)勢,固守過去的優(yōu)勢和試圖延緩變革的進(jìn)行,最后都只能導(dǎo)致失敗。在這種狀況下,傳統(tǒng)的偏于靜態(tài)的線性戰(zhàn)略方法開始失效。因此,組織需要采用一套全新的戰(zhàn)略理論作為指導(dǎo),確保組織內(nèi)部與環(huán)境的有效連接,實(shí)現(xiàn)在多種發(fā)展路徑之間的暢通轉(zhuǎn)換。鑒于這個目的,本文提出“動態(tài)資源觀”戰(zhàn)略,構(gòu)建動態(tài)資源整合模型,建立基于動態(tài)資源觀的柔性戰(zhàn)略以指導(dǎo)組織在動態(tài)環(huán)境中獲取或維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 動態(tài)資源觀戰(zhàn)略從組織內(nèi)外兩個方面來制定組織的戰(zhàn)略框架,強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部與外界環(huán)境的有效連接。為了保證理論的基礎(chǔ)的可靠性,文中首先對戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)涵、組織的資源能力體系界定與構(gòu)成以及它們各自對戰(zhàn)略的影響進(jìn)行了分析,提出將能力作為“中介”連接資源與戰(zhàn)略并對環(huán)境進(jìn)行響應(yīng)的戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上論文提出了基于動態(tài)資源觀的動態(tài)整合模型,并給出了該整合模型的運(yùn)作機(jī)制和實(shí)施步驟。同時提出“組織場”概念來說明“動態(tài)資源整合模型”的運(yùn)行過程,解釋戰(zhàn)略的適度性原則,并提出組織提升位勢的最佳途徑是沿著組織梯度方向。為了揭示動態(tài)整合模型中“動力引擎”的運(yùn)作機(jī)制,論文著重研究了動態(tài)環(huán)境下資源能力的管理策略,通過數(shù)理模型對資源的獲取模式進(jìn)行判斷分析,提出“事前判斷”和“事后判斷”兩種判斷標(biāo)準(zhǔn)來分析組織整合資源的價值,并提出了如何實(shí)現(xiàn)最佳資源配置利用的模型方法。同時對“動態(tài)能力”的屬性特征及其形成機(jī)制進(jìn)行了分析。為了更加準(zhǔn)確地反映“動態(tài)資源觀戰(zhàn)略”對動態(tài)環(huán)境要求的響應(yīng),本文提出了基于動態(tài)資源觀的柔性戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)思路,并對柔性水平進(jìn)行判斷,在一定程度上解決了“穩(wěn)定與變革”的矛盾。同時提出采用情景分析的預(yù)警系統(tǒng)來使組織規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保障柔性戰(zhàn)略的發(fā)揮并使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是“動態(tài)資源整合模型”的重要模塊,是柔性戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,論文對此進(jìn)行了詳細(xì)的論述,對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的動因、時機(jī)、方式進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的三元協(xié)同模型以及以創(chuàng)新、動態(tài)能力、戰(zhàn)略柔性為內(nèi)容的解決“剛性”的三角框架,并為處于中國轉(zhuǎn)型期的我國組織提出了相關(guān)建議指導(dǎo)。為了增強(qiáng)對本文提出的戰(zhàn)略模型的解釋,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的實(shí)用性,文中最后采用天津國際港口城市發(fā)展戰(zhàn)略作為案例對模型的架構(gòu)進(jìn)行了應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272;F224
【圖文】：

框架的作用。也就是說，全文是按照“提出問題——分析問題——解決問題”的思路進(jìn)行的，其中在每一章節(jié)中又體現(xiàn)了針對具體問題具體分析，然后提出解決方案，并形成對后續(xù)章節(jié)的指導(dǎo)的原則。這里把全文的技術(shù)路線歸納為圖1-2。圖1-2 研究的技術(shù)路線為了能夠系統(tǒng)完整地解決提出的問題，本文的研究包括以下具體內(nèi)容：第一章的主要內(nèi)容是在廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)、資料等研究材料的基礎(chǔ)

的反映產(chǎn)生一定的“剛性”，不能根據(jù)環(huán)境要求適時適度地更新組織的資源結(jié)構(gòu)，保持能力的更新機(jī)制。因此為了克服能力“剛性”的缺陷，要求能力具有動態(tài)屬性，即“動態(tài)能力”。圖2-1反映了組織的能力資源體系。

- 84 -定位。圖3-4 戰(zhàn)略評估控制過程示意圖二、戰(zhàn)略評估的特點(diǎn)戰(zhàn)略評估控制的目的是確保形成正確的戰(zhàn)略并使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換能夠正確進(jìn)行。假如戰(zhàn)略評估的結(jié)果顯示組織不能達(dá)到計(jì)劃所預(yù)期的目標(biāo)，控制便可跟蹤實(shí)施的狀態(tài)，提供必要的反饋，修正戰(zhàn)略、改變實(shí)施途徑，或繼續(xù)轉(zhuǎn)換，使組織完成目標(biāo)的能力得到顯著提高。在這里，戰(zhàn)略評估由結(jié)果評估和過程評估組成，并通過控制作用于戰(zhàn)略的定位、實(shí)施和轉(zhuǎn)換各個階段，這顯然與以往戰(zhàn)略評估控制所強(qiáng)調(diào)的事后控制有很大不同。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略評估相比，模型中的戰(zhàn)略評估具有如下特征：（1）評估與控制不局限于事后控制，而是貫穿于戰(zhàn)略形成的各個階段。在實(shí)施前的機(jī)會識別階段，戰(zhàn)略評估通過對環(huán)境的判別來發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，進(jìn)而定義戰(zhàn)略定位來影響資源的缺口的識別；在實(shí)施階段

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 武建龍;企業(yè)綜合優(yōu)勢管理機(jī)制研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2010年

2 官小春;高科技企業(yè)研發(fā)超越預(yù)算管理研究[D];中南大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 李丹;山西煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];山西大學(xué);2010年

2 李非非;基于動態(tài)資源觀的興龍地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略研究[D];燕山大學(xué);2010年

3 曾靜;G公司松香業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2011年

本文編號：2755523