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企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派(4) 2015-07-14 01:05

導(dǎo)讀：作為競爭優(yōu)勢的源泉，核心能力可以外生出許多以其為中心的技術(shù)、產(chǎn)品和行業(yè)，從而可以為企業(yè)提供進(jìn)入和退出多個市場的潛在途徑，使其可以在更多的

　　作為競爭優(yōu)勢的源泉，核心能力可以外生出許多以其為中心的技術(shù)、產(chǎn)品和行業(yè)，從而可以為企業(yè)提供進(jìn)入和退出多個市場的潛在途徑，使其可以在更多的市場中獲得強(qiáng)有力的競爭地位。例如，，本田公司在引挈和牽引動力系統(tǒng)方面的核心能力就使該公司在轎車、摩托車、割草機(jī)和發(fā)動機(jī)行業(yè)中也具有特別的優(yōu)勢。核心能力實際上是企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭力和企業(yè)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和組織運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)融合。企業(yè)的核心能力不同，產(chǎn)生戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就不同，也就會產(chǎn)生不同的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)選擇戰(zhàn)略的原則應(yīng)當(dāng)有利于最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展核心能力。

　　此外，核心能力的形成并不是一朝一夕的事情，需要不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，不斷地創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨練。只有達(dá)到一定程度后，企業(yè)才會通過一系列的組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易被人模仿、替代和占有的競爭能力，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　隨著組織向“復(fù)雜的適應(yīng)性系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，資源學(xué)派形成了90年代的戰(zhàn)略管理思維。但是，在看到資源學(xué)派對戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)的同時，也要看到其不足之處。資源學(xué)派過于單一地強(qiáng)調(diào)資源的建設(shè)，而不顧企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中的市場定位，會在一定程度上損害企業(yè)的競爭力。

　　對于我國的企業(yè)管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中幾種主要的流派各自都有值得借鑒的地方。在我國的企業(yè)經(jīng)營實踐中，不少企業(yè)已經(jīng)以此為指導(dǎo)，取得了很好的業(yè)績。例如，海爾集團(tuán)通過發(fā)展技術(shù)和服務(wù)這一核心能力，不斷推出新產(chǎn)品，實施相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，成功地占領(lǐng)了國內(nèi)的洗衣機(jī)和電冰箱市場，并向海外拓展；聯(lián)想集團(tuán)通過分析我國計算機(jī)行業(yè)和市場的競爭特點(diǎn)，將自己的戰(zhàn)略方針定位于“做外國有實力的大公司所不能或不愿做的事，做國內(nèi)小公司或者短視公司做不了的事”，從而實現(xiàn)了國產(chǎn)品牌計算機(jī)國內(nèi)市場占有率最高的驕人業(yè)績；邯鋼則以其嚴(yán)格的成本管理在行業(yè)中取得了競爭優(yōu)勢，為國有大企業(yè)如何面對市場機(jī)制下的激烈競爭做出了榜樣。

（轉(zhuǎn)載自NSEAC.com科教作文網(wǎng)）

　　但正如前面所述，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個社會、經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的環(huán)境，我國又處于體制轉(zhuǎn)軌時期，這進(jìn)一步增加了環(huán)境的不確定性。因此，企業(yè)必須盡快樹立戰(zhàn)略管理觀念，將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營的首位活動。在這一背景下，戰(zhàn)略管理的各個流派可以給我國企業(yè)予很多的啟示：（1）要有效地分析外部環(huán)境和自身條件，及時把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；（2）堅持革新與發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；（3）發(fā)展核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢。

　　「參考文獻(xiàn)」

　　1.《Historical Evolution of Strategic Management》， PeterMcKierman， Dartmouth， Publishing Company， 1996.

　　2.《The Rise and Fall of Strategic Planning》， HenryMintzberg， Prentice Hall， 1994.

　　3.《西方管理思想史》，孫耀君，山西經(jīng)濟(jì)出版社，1987.

　　4.《競爭戰(zhàn)略》，邁克爾。波特，華夏出版社，1997.

　　5.《競爭優(yōu)勢》，邁克爾。波特，華夏出版社，1997.

　　6.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，徐二明，中國經(jīng)濟(jì)出版社，1998.

　　7.《第五項修煉》，彼得。圣吉，上海三聯(lián)書店，1994.

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