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我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

井峰巖張偉

（廣西工學(xué)院管理系，廣西柳州５４５００６）

【摘要】戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，，在當(dāng)今市場

瞬息萬變的情況下中小企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須要做好戰(zhàn)略管理。本文在分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上找出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境并進(jìn)行原因分析，然后提出了一些改進(jìn)其戰(zhàn)略管理的對策�！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；柔性

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小企業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民的就業(yè)有著極為重要的作用。一直以來，尤其是加入ＷＴＯ以后，我國的中小企業(yè)一批批地倒下，又有一批批新的中小企業(yè)誕生，原岡固然是多方面的，但中小企業(yè)沒做好戰(zhàn)略管理是一個重要原因。提起戰(zhàn)略管理，大家或許認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是大企業(yè)的事情，其實(shí)中小企業(yè)也存在著戰(zhàn)略管理，而且其戰(zhàn)略管理也很重要。中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)內(nèi)員工尤其是高層管理者工作的重中之重，面對著日益慘烈的市場競爭和充滿不確定性的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，只有制定好企業(yè)戰(zhàn)略并有效地付諸實(shí)施才能把握好企業(yè)的命運(yùn)，中小企業(yè)的管理者尤其是高層管

理者要帶領(lǐng)各級員工認(rèn)真做好企業(yè)“戰(zhàn)略的制定——實(shí)施——評價(jià)——反饋——新一輪戰(zhàn)略的制定”這一良性循環(huán)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

我國對企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整。１９９９年，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)，其中，年銷售收入和資產(chǎn)總額均在５０００萬元以下的為小型企業(yè)。２００３年３月國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會等國家叫部門聯(lián)合發(fā)文，制定了新的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，其中工業(yè)中小型企業(yè)條件為：職工人數(shù)２０００人以下，或銷售額３００００萬元以下，或資產(chǎn)總額為４００００萬元以下。

戰(zhàn)略一詞引入到企業(yè)管理中只有幾十年的時間，不同的學(xué)久、專一的興趣，這說明了個體只有在成熟的狀態(tài)下才可能有明確的目標(biāo)。大學(xué)沒有讓一個不成熟的人完全成熟起來的功能，只能讓人處在成熟的路上介于不成熟與成熟之間，因此肯定存在目標(biāo)不明確的求學(xué)者，這是人成長過程中的一個正常的現(xiàn)象，如果要讓自己成熟起來明確目標(biāo)，本文提供兩種方法：一是關(guān)鍵事件法，每個人都會發(fā)生一些對自己意義重大的事，無論結(jié)果好壞，積極應(yīng)對會讓人成熟起來，被改造；二是擴(kuò)大交流，可以多看書和作者進(jìn)行神交，如哲學(xué)，大凡專業(yè)大師的出現(xiàn)都會蘊(yùn)含著深厚的哲學(xué)思想，也可以自省和自己交流，還可以參加一些交流會來擴(kuò)大知識面。

３、知行并重。“知”只是知識傳播的一種途徑，而其現(xiàn)實(shí)意義在于行，這就要求個人不僅要注重理論學(xué)習(xí)，而且還注重實(shí)踐學(xué)習(xí)。實(shí)際上，個人往往不能做到兩全，這兩種學(xué)習(xí)方式對個人來說都是很有意義的，沒有孰好孰壞之分，但要根據(jù)自己的需要選擇一種為主要學(xué)習(xí)方式。人在不同的成長階段面臨著不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，而且精力是有限的，兩種學(xué)習(xí)方式同時進(jìn)行很難操作。最忌純理論學(xué)習(xí)和純實(shí)踐學(xué)習(xí)，純理論學(xué)習(xí)很容易讓人形成一種手高眼低的心態(tài)，不過是紙上談兵：而純實(shí)踐探索性學(xué)習(xí)效率太低，有時讓人很難突破發(fā)展瓶頸，站在巨人的肩膀上總能看得更遠(yuǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，由于各種誘導(dǎo)和壓力，使得個人更偏向于實(shí)踐學(xué)習(xí)。根據(jù)野中郁次郎的ＳＥＣＩ顯性知識吲穩(wěn)性知識轉(zhuǎn)化模型，可以得出這樣一個結(jié)論：如果個人的理論學(xué)習(xí)做到位了，可以更好地促進(jìn)實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓實(shí)踐學(xué)習(xí)更有效率，提高學(xué)習(xí)的速度。

４、知識管理經(jīng)濟(jì)化。經(jīng)濟(jì)化要求個人在進(jìn)行知識管理時不再依靠經(jīng)驗(yàn)，而是根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的管理。不同人有著不同的資質(zhì)，對不同領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí)效率和效果也會不一樣，因此可以通過投入與產(chǎn)出的似然估計(jì)來選擇自己專

者與經(jīng)理人給戰(zhàn)略賦予了不同的含義。在眾多的關(guān)于戰(zhàn)略的定義中，明茨伯格對于戰(zhàn)略定義具有代表性。他從五個方面提出了戰(zhàn)略的定義，即戰(zhàn)略是：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。在此基礎(chǔ)上，得出戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企Ⅵｋ的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程巾進(jìn)行控制的一個動態(tài)過程。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是指中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過整合企業(yè)內(nèi)的激勵機(jī)制、生產(chǎn)與動作、財(cái)會、營銷等制度進(jìn)而發(fā)揮自己的特長，抓住市場機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容

一般來說，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容包含三個層次：第一層是核心層：關(guān)鍵是中小企業(yè)主的的思想觀念，其對待奉企業(yè)的發(fā)展毆想是核心部分，具體包括企業(yè)理念、遠(yuǎn)景與使命陳述、戰(zhàn)略規(guī)劃、長期同標(biāo)等關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的部分。第二層是制度層：尤其是激勵機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)制度、生產(chǎn)與動作制度等，制度層對戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行有著直接的重要作用。第三層是行為外觀層，重點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)及其員工的外觀方面，比如說廠房的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工的工作服裝、企業(yè)的商標(biāo)、企、ｌｋ車輛的標(biāo)識等方面所體現(xiàn)出來的企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略的特征

（１）戰(zhàn)略管一般認(rèn)為，中小企業(yè)的戰(zhàn)備具有以下特征：

理意識不強(qiáng)。不少中小企業(yè)主凼為忙于具體的事務(wù)而無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略問題。（２）其戰(zhàn)略屬于直覺性戰(zhàn)略。不少中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理都是跟著其業(yè)主的直覺走。（３）戰(zhàn)略計(jì)‘劃多屬于非正式的，而且經(jīng)常是因?yàn)榕R時性的危機(jī)的壓力才被迫制定業(yè)，實(shí)現(xiàn)知識管理的經(jīng)濟(jì)化。

隨著社會的可變性和復(fù)雜性程度的加深，知識管理對個人來說就顯得越來越重要，因此對個人知識管理理論的探討就表現(xiàn)出極其重大的意義。本文通過對學(xué)習(xí)方式的分析探討了個人知識管理，希望能給那些渴望進(jìn)行知識管理的個人提供一些啟迪。

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作者簡介：

陳正浩（１９８６一），男，湖北公安人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)２００８級碩士研究

生，研究方向：知識管理、技術(shù)創(chuàng)新。

劉蕾（１９６卜），女，博士，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，研究方向：知識管

理、技術(shù)創(chuàng)新。

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