本文關鍵詞：關于可持續(xù)戰(zhàn)略管理平衡記分卡方法的探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《云南大學》 2010年

D公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理研究

王雅崢  

【摘要】：進入21世紀以來,隨著經濟發(fā)展的日益全球化、網絡化和信息化,經濟市場更加成熟,同時經濟競爭愈發(fā)激烈。尤其自2008年下半年開始,由金融危機導致經濟危機席卷全球,各行各業(yè)均受到了巨大的沖擊,經濟規(guī)模發(fā)生萎縮、優(yōu)質客戶減少、總體利潤下降等,實體經濟受到巨大挑戰(zhàn)。各大經濟體紛紛開始尋求方法,以在這場金融海嘯中求生存,乃至保持良性的發(fā)展。于是如何進一步提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經成為越來越多的國內外企業(yè)研究的重要課題。作為管理核心的戰(zhàn)略管理一再被企業(yè)管理者們所重視并想盡一切方法予以組織實施,同時作為人力資源系統(tǒng)核心的績效管理也已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具之一。為此,為了有效的實施戰(zhàn)略管理,并緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建立科學有效的績效評價體系成了企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。 本文以D公司為研究對象,研究其于2010年起開始實施的基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系的方法和實踐,以期待在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理建設中有所突破和創(chuàng)新。論文研究的理論基礎是戰(zhàn)略績效管理中的理論方法體系,重點是對平衡計分卡理論及平衡計分卡戰(zhàn)略地圖工具理論進行綜述。通過總結國內外學者對平衡計分卡的研究情況,和D公司在傳統(tǒng)績效評價體系分析的基礎上對基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系的設計、應用和實踐。論文全面介紹了D公司運用平衡計分卡理論設計公司的戰(zhàn)略績效管理體系的過程,重點詳細介紹了運用平衡計分卡戰(zhàn)略地圖工具來設定各相關維度的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標考核,以及各維度考核的實施運行策略。 本論文研究D公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系,對探索國有企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)自身特點選擇、設計和應用基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng),提高企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略管理、績效管理水平,促進企業(yè)的改革和發(fā)展具有積極的借鑒意義。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272
【目錄】：

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本文編號：234189