本文關(guān)鍵詞：關(guān)于可持續(xù)戰(zhàn)略管理平衡記分卡方法的探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《云南大學(xué)》 2010年

D公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理研究

王雅崢  

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益全球化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化,經(jīng)濟(jì)市場更加成熟,同時經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈。尤其自2008年下半年開始,由金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,各行各業(yè)均受到了巨大的沖擊,經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)生萎縮、優(yōu)質(zhì)客戶減少、總體利潤下降等,實體經(jīng)濟(jì)受到巨大挑戰(zhàn)。各大經(jīng)濟(jì)體紛紛開始尋求方法,以在這場金融海嘯中求生存,乃至保持良性的發(fā)展。于是如何進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的國內(nèi)外企業(yè)研究的重要課題。作為管理核心的戰(zhàn)略管理一再被企業(yè)管理者們所重視并想盡一切方法予以組織實施,同時作為人力資源系統(tǒng)核心的績效管理也已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具之一。為此,為了有效的實施戰(zhàn)略管理,并緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建立科學(xué)有效的績效評價體系成了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 本文以D公司為研究對象,研究其于2010年起開始實施的基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系的方法和實踐,以期待在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理建設(shè)中有所突破和創(chuàng)新。論文研究的理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略績效管理中的理論方法體系,重點(diǎn)是對平衡計分卡理論及平衡計分卡戰(zhàn)略地圖工具理論進(jìn)行綜述。通過總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者對平衡計分卡的研究情況,和D公司在傳統(tǒng)績效評價體系分析的基礎(chǔ)上對基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系的設(shè)計、應(yīng)用和實踐。論文全面介紹了D公司運(yùn)用平衡計分卡理論設(shè)計公司的戰(zhàn)略績效管理體系的過程,重點(diǎn)詳細(xì)介紹了運(yùn)用平衡計分卡戰(zhàn)略地圖工具來設(shè)定各相關(guān)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)考核,以及各維度考核的實施運(yùn)行策略。 本論文研究D公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系,對探索國有企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇、設(shè)計和應(yīng)用基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng),提高企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略管理、績效管理水平,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展具有積極的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272
【目錄】：

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本文編號：234189