本文關(guān)鍵詞：基于產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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2010年 第9期 總第204期

蘭 州 學(xué) 刊LanzhouxuekanNo.09 2010Genera.lNo.204

基于產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略管理

劉會齊 李 華

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(1.上海商學(xué)院 管理學(xué)院,上海 201400,復(fù)旦大學(xué) 工商管理博士后流動站,上海 200433;

2.復(fù)旦大學(xué),上海 200433)

[摘要] 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是為了維持企業(yè)的長期生存和永恒發(fā)展。通過分析產(chǎn)業(yè)生命周期的動態(tài)變化,分期探討基于產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體方式與方法。在產(chǎn)業(yè)生命周期的不同的時期,企業(yè)必須采取不同的經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)出與產(chǎn)業(yè)生命周期密切相關(guān)的特點(diǎn)。研究基于產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略管理,對處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的企業(yè)具有重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)生命周期;企業(yè);戰(zhàn)略管理

[中圖分類號]C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1005-3492(2010)09-0066-04 [收稿日期] 2010-05-11[作者簡介]劉會齊,男,天津?qū)氎嫒?復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動站研究人員,上海商學(xué)院管理學(xué)院講師,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,主要研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展;李華,女,湖北人,復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)化與校產(chǎn)管理辦公室助理研究員,法律碩士,主要研究方向?yàn)楣痉�、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

[基金項(xiàng)目]上海商學(xué)院博士教師啟動經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資助。 一、引言

戰(zhàn)略管理有廣義和狹義兩種理解:廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,這種管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展為最終目標(biāo)的,它需要企業(yè)最高管理層根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化動態(tài)的駕馭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn),最大化維持和爭取企業(yè)的長遠(yuǎn)利益;狹義的戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分,它是企業(yè)中短期的具體戰(zhàn)略管理的要求,其主要內(nèi)容是進(jìn)行資源配置,同時對具體戰(zhàn)略制定、實(shí)施的過程進(jìn)行控制,以使其不偏離原先的戰(zhàn)略目標(biāo)。從廣義的角度講,戰(zhàn)略管理可分為企業(yè)使命的確立、外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、經(jīng)營方向的把握、重大經(jīng)營方針與策略擬定、實(shí)施步驟的規(guī)劃。從狹義的角度講,戰(zhàn)略管理可分為三大塊,即具體戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。具體戰(zhàn)略制定的管理主要是如何組織力量按必要的程序和方法把切實(shí)可行的具體戰(zhàn)略制定出來;戰(zhàn)略實(shí)施的管理主要是如何通過組織系統(tǒng)把戰(zhàn)略貫徹下去,并變?yōu)槠髽I(yè)各個部門、全體員工的行動;戰(zhàn)略控制的管理工作主要是如何評估戰(zhàn)略實(shí)施中的成果,從而促使員工正確地貫徹既定的戰(zhàn)略,或者根據(jù)實(shí)際情況及時修改戰(zhàn)略計(jì)劃。本文所涉及的戰(zhàn)略管理是從廣義角度進(jìn)行討論的,并在行文中根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生命周期中所處不同態(tài)勢分別探討。

二、產(chǎn)業(yè)生命周期理論簡析

產(chǎn)業(yè)是個常用的概念,也是一個比較模糊的概念。在漢語里與!工業(yè) 、!部門 、!行業(yè) 、!實(shí)業(yè) 等通用。英文in

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dustry的釋義更多,產(chǎn)業(yè)(英文industrial)除特指工業(yè)外,可泛指國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè),大至門類、部門,小至行業(yè),從生產(chǎn)到流通、服務(wù),以致文化、藝術(shù)、科技、教育等等,無所不包。從邏輯學(xué)的角度看,產(chǎn)業(yè)是一個集合的概念。簡單地說,產(chǎn)業(yè)是指具有某類共同特性的企業(yè)集合。熊彼特認(rèn)為企業(yè)家的產(chǎn)品創(chuàng)新行為造成了經(jīng)濟(jì)周期。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)家不斷地進(jìn)行技術(shù)、工藝的革新,以及企業(yè)組織與管理的創(chuàng)新。企業(yè)家的最終目的,是為了創(chuàng)造出新的產(chǎn)品,以滿足社會不斷產(chǎn)生的新的需求,推動社會需求向著新的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。雷蒙德#弗農(nóng)(RaymondVernon)發(fā)展了熊彼特的周期理論,提出了產(chǎn)品生命周期理論。依據(jù)費(fèi)農(nóng)的理論,產(chǎn)品生命周期指,新產(chǎn)品經(jīng)歷發(fā)明、應(yīng)用、推廣到市場飽和、產(chǎn)品衰落進(jìn)而被其他產(chǎn)品所替代四個階段。在產(chǎn)品生命周期理論的引導(dǎo)下,Gort和Klepper發(fā)展了產(chǎn)業(yè)生命周期理論,創(chuàng)立了基于G K模型基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)生命周期理論。根據(jù)Gort和Klep per的研究,把于G K模型進(jìn)行了技術(shù)內(nèi)生化的發(fā)展,再對時間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量分析的基礎(chǔ)上,得出產(chǎn)業(yè)生命周期大體分五個階段的結(jié)論,按照進(jìn)入廠商的數(shù)目分為:引入期,大量進(jìn)入期,穩(wěn)定期,大量退出期,產(chǎn)業(yè)成熟期。本文把長期生存和持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo),依據(jù)Gort和Klepper的產(chǎn)業(yè)生命周期理論,結(jié)合不同周期的特點(diǎn)為企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的方式與方法。

三、引入期企業(yè)戰(zhàn)略管理

在引入期,產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的數(shù)量很少,而且技術(shù)一般還未

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