本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論述評及初步分析框架，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第27卷 第7期

2008年 7月

技 術(shù) 經(jīng) 濟

Vol127,No17July,2008

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論述評及初步分析框架

項國鵬1,2,王進領(lǐng)1

(1.浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院,杭州310018;2.浙江工商大學(xué)/浙商0研究中心,杭州310035)摘 要:傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論主要以大企業(yè)為研究對象,難以有效指導(dǎo)中小企業(yè)戰(zhàn)略實踐及其可持續(xù)成長。促進中小企業(yè)成長需要高度重視中小企業(yè)戰(zhàn)略管理。本文基于國內(nèi)外學(xué)者對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理所做的研究,分別從中小企業(yè)戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略變革、企業(yè)家和中小企業(yè)戰(zhàn)略等方面對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理理論做出述評,建立了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的初步分析框架,并指出我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究應(yīng)該關(guān)注轉(zhuǎn)型經(jīng)濟情境、企業(yè)家能力和成長型中小企業(yè)的戰(zhàn)略實踐等三方面重要問題。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;述評;分析框架

中圖分類號:F710 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1002-980X(2008)07-0113-10

國外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從誕生至今已近半個世紀(jì)。作為頗富綜合性的理論,戰(zhàn)略管理理論的確立和推進來源于眾多國外大企業(yè)在/管理未來0方面的

成功實踐。由于人們對成功企業(yè)迫切的/取經(jīng)0心理,由那些知名大企業(yè)所推動的戰(zhàn)略管理理論發(fā)展具有明顯的/外部經(jīng)濟性0。無怪乎國外有學(xué)者認為,傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論是以大企業(yè)為研究對象的。這種/好大0的學(xué)術(shù)研究取向在做出重大貢獻的同時,也明顯存在一個問題:在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論中難覓適用于廣大中小型企業(yè)的戰(zhàn)略蹤跡,從而難以有效發(fā)揮現(xiàn)有戰(zhàn)略理論對中小企業(yè)持續(xù)成長(包括成長為大企業(yè))的科學(xué)指導(dǎo)作用。

需要指出的是,在當(dāng)今全球官、產(chǎn)、學(xué)界高度重視并采取措施大力推進創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的時代,中小企業(yè)的重要價值被人們熱切關(guān)注。和大企業(yè)一樣,戰(zhàn)略管理的成敗直接關(guān)系中小企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)成長。但是由于現(xiàn)今涉及中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的研究尚不成熟,也沒有形成統(tǒng)一的研究框架,這就使得此類問題具有理論擴展價值和實踐意義。本文首先對國內(nèi)外(主要是國外)中小企業(yè)戰(zhàn)略研究文獻進行述評,并在此基礎(chǔ)上建立一個初步分析框架,為我國

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中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供分析工具。

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略計劃

1.1 中小企業(yè)戰(zhàn)略的正式性和非正式性

任何一個組織,不論規(guī)模大小、實力強弱,只要圖謀長期成長,都必須實施戰(zhàn)略管理,中小企業(yè)也不例外。中小企業(yè)由于資源的有限性,戰(zhàn)略對新建企業(yè)(中小企業(yè))尤其重要,而且在環(huán)境不確定性與日俱增的現(xiàn)實下,其對戰(zhàn)略計劃的需要就更高[3,4]。Berry通過對UK科技園中小高科技企業(yè)的調(diào)查,進一步論證了戰(zhàn)略對小企業(yè)的積極作用。他發(fā)現(xiàn),成功的中小型高科技企業(yè)使用戰(zhàn)略計劃來指導(dǎo)其長期成長,而且隨著企業(yè)成長,戰(zhàn)略計劃變得更成熟,沒有戰(zhàn)略計劃的企業(yè)的成長則相對滯后。可見發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)成長至關(guān)重要,而且它有利于有限資源的集中有效使用[6]。總之,采用戰(zhàn)略計劃的中小企業(yè)比沒有采用戰(zhàn)略計劃的中小企業(yè)更有效率,戰(zhàn)略計劃及其制定過程是中小企業(yè)業(yè)績成功的關(guān)鍵因素[7,8]。

值得注意的是,中小企業(yè)由于自身特性,在戰(zhàn)略的正式性和非正式性方面不同于大企業(yè)。由于小企

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收稿日期:2008-04-18

基金項目:國家自然科學(xué)基金資助項目(70702039);浙江省社會科學(xué)基金重點項目(07JDZS12Z)

作者簡介:項國鵬(1975)),男,浙江富陽人,浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,博士,/浙商0研究中心企業(yè)家和企業(yè)發(fā)

展研究所研究員,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理;王進領(lǐng)(1984)),男,安徽宿州人,浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理。

¹正式戰(zhàn)略(正式性為主導(dǎo))是指在戰(zhàn)略決策者的領(lǐng)導(dǎo)下,通過戰(zhàn)略規(guī)劃部門的規(guī)范計劃工作,以明顯的文本形式確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的基本政策與程序。非正式戰(zhàn)略(非正式性為主導(dǎo))往往存在于戰(zhàn)略決策者的心智中,隨機性和靈活性強,缺乏顯性的表達載體。提出這兩個概念是有理論淵源的。Mintzberg和Waters(1985)曾經(jīng)提出一個很有影響的觀點:戰(zhàn)略是/兩條腿0走路(walksontwofeet),一條是/深思熟慮0(deliberate),另一條是/隨機應(yīng)變0(emergent)。這說明,任何企業(yè)戰(zhàn)略都是計劃(/不變0或正式性)和學(xué)習(xí)(/變0或非正式性)的有機合成。戰(zhàn)略的正式性和非正式性孰為主導(dǎo),受企業(yè)規(guī)模、資源實力、組織設(shè)計、行業(yè)特性、企業(yè)家稟賦等綜合因素的影響。大企業(yè)戰(zhàn)略往往以正式性為主導(dǎo)。由于大企業(yè)的成功示范效應(yīng)和企業(yè)學(xué)習(xí)的模仿機制,人們?nèi)菀桩a(chǎn)生這些慣性認識:只有大企業(yè)才有實力實施戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要設(shè)立相應(yīng)的職能部門(如戰(zhàn)略規(guī)劃部);中小企業(yè)資源有限,難以實施戰(zhàn)略管理。

  本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論述評及初步分析框架，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。