本文關(guān)鍵詞：一種企業(yè)危機(jī)管理與戰(zhàn)略管理的整合模型，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

經(jīng)營(yíng)管理　 淺議企 業(yè)危機(jī) 管理與戰(zhàn)略管理的整合　 劉 浩　 武漢 ４０２ ） ３２３　 （ 武漢理 工大學(xué)華夏學(xué) 院， 湖北 【 摘 要】 企業(yè) 已 進(jìn)入 了全 面的戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 的年代 ， 而傳統(tǒng) 的企 業(yè)戰(zhàn)略管理卻偏重于進(jìn) 攻， 某些可能給企業(yè)帶來 災(zāi)難性影 響的 對(duì) 　 危機(jī) 問題 重視 不夠．因此， 有必要根據(jù) 企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略 管理 過程 中可 能 出現(xiàn)的危機(jī)及其特

點(diǎn)加 以系統(tǒng) 性的研 究， 將危機(jī)管理 引入　 傳統(tǒng) 的企業(yè)戰(zhàn)略 管理。 　 【 關(guān)鍵詞】 危機(jī) ； 危機(jī)管Ｊ 戰(zhàn)略管理 ； Ｅ； 整合　 一 、 企 業(yè) 可 能 面 臨 的 危 機(jī)　 嚴(yán) 重到足 以影 響企業(yè) 的生產(chǎn)力 、 盈利 能力甚至工作 場(chǎng)所 的安全　 危機(jī)是指危及企業(yè)形象和 生存的突發(fā)性、災(zāi)難性 的事件 ， 時(shí) ， 　 就會(huì) 引發(fā)企業(yè)信心不足的危機(jī) 。（） ２ 企業(yè)財(cái) 務(wù)惡化產(chǎn) 生的�！� 它通 常會(huì) 給企業(yè)和公眾帶來較 大損失，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象 ， 使　 機(jī) 。企業(yè)財(cái) 務(wù)包括 籌資 、 資 、 投 資金使 用、 資金回收 、 利潤(rùn) 分配　 企業(yè) 陷入 困境乃至破產(chǎn) 。企業(yè)危機(jī)主要 由來 自企業(yè) 內(nèi)部和外部　 等， 管哪一個(gè)環(huán)節(jié) 出問題 ， 不 都可能帶來企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)�；I資結(jié)　 的不 確定性因素的變化而 引起 ， 由于不確定 性因素是 客觀存在　 構(gòu)不合理 ， 將導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高 ， 償債困難 ； 資結(jié)構(gòu)不合　 投 的， 以人 的意 志為轉(zhuǎn)移 的 ， 以企 業(yè)危機(jī) 必然是無處 不在的　 理 ， 導(dǎo)致企業(yè) 盈利 能力 減弱 ， 不 所 將 變現(xiàn) 困難； 出結(jié)構(gòu)不 合理 ， 支 將　 客觀存在 。 　 導(dǎo)致企業(yè)積累 能力下 降。任何 一種財(cái) 務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化 ， 都將給企　 １ ．內(nèi)部環(huán)境 變化帶來 的企業(yè)危機(jī) 。（） １ 企業(yè) 員工解雇或流　 業(yè) 帶來 財(cái)務(wù)危機(jī) 。（） ３ 產(chǎn)品缺陷或質(zhì)量隱患 以及技術(shù)上 的失誤　 失、 員工士氣低下 帶來 的危 機(jī) 。企業(yè)每一次 員工流失都會(huì) 導(dǎo)致　 帶來的危機(jī) 。這些 問題可 能是一些 能夠加 以補(bǔ)救的小 問題 ， 后　 員工焦慮 ， 對(duì)企業(yè)未來 產(chǎn)生不穩(wěn)定感 。當(dāng)員工感到工 作有 壓力　 果 是使企業(yè)在公眾眼里 留下不好 的印象 ， 甚至有可 能是一些災(zāi)　 或不被信任時(shí) ， 士氣就會(huì)受 到打擊 。待遇得不到提高， 其 工作得　 難 性的 問題 ， 很難得到彌補(bǔ)或修正 。這些 問題往往會(huì) 導(dǎo)致企業(yè)　 不到褒獎(jiǎng) ， 都會(huì)沉重挫 折和 打擊企業(yè)員工 的信心 。當(dāng)上述 問題　 產(chǎn) 品被退貨 ， 甚至有可能扼殺一個(gè) 品牌或產(chǎn) 品線 。（） ４ 工作事故　 行提供 的金 融產(chǎn) 品 ， 采取掉 期的做法規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)。對(duì)于貸款 利率　 周 期． 并且 是一個(gè)動(dòng)態(tài)反饋和動(dòng)態(tài)管理的過程 。包括項(xiàng) 目準(zhǔn) 備　 的風(fēng) 險(xiǎn)， 我司考慮人 民幣有 升息的預(yù)期 ， 因此采用固定利率 ， 美　 階段 、 目實(shí)施 階段、 目投入使用 階段 。越 早進(jìn) 行風(fēng) 險(xiǎn)管理 ， 項(xiàng) 項(xiàng) 　 元 為 ＬＢ Ｒ加點(diǎn)的浮動(dòng)利率來降低風(fēng)險(xiǎn)， ＩＯ 減少利益損失 。由于　 對(duì) 于項(xiàng) 目來 說就越有 主動(dòng)權(quán)和 靈活性 ， 而且 ， 能花費(fèi) 的成 本　 可 貸款 期 限長(zhǎng) ， 公司對(duì)縮 短還款期 作 了準(zhǔn) 備， 求工行接 受提　 越低 ， 我 要 耗用 的時(shí)間越短 ， 取得 的效果會(huì)越好 。因此 ． 在項(xiàng) 目最 初　 前還款 。經(jīng)過 多次 的三方融資談判 ， 最終工行與我公司簽 訂了　 階段就應(yīng) 高度重視風(fēng)險(xiǎn) 的識(shí)別和分析 ， 對(duì)項(xiàng) 目所在 國(guó)進(jìn)行全 面　 除了了解

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