本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與未來我國研究重要領(lǐng)域，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中科技大學(xué)》 2010年

鐵通廣西分公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

屈云閣  

【摘要】：鐵通廣西分公司成立于2001年2月28日,雖然經(jīng)過9年的市場發(fā)展,無論是固話還是寬帶業(yè)務(wù),均形成了一定的規(guī)模,取得了一定的市場占有率,但是由于電信行業(yè)競爭的日益加劇,公司內(nèi)部設(shè)備折舊、銀行利息壓力的影響,鐵通公司的發(fā)展已經(jīng)陷入了困境,而2008年5月電信行業(yè)的重組,雖然根據(jù)國家重組方案,中國鐵通并入中國移動,但受國家對移動實施的非對稱管制,鐵通公司仍需以獨立子公司的形式繼續(xù)存在很長一段時間,同時市場建設(shè)需以自有資金發(fā)展,使公司的投資建設(shè)困難沒能得到有效的解決,因此,在當前困難下,如何和移動發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),完善并開發(fā)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品,借助增值業(yè)務(wù)的附加價值,開發(fā)鐵路和公眾市場,并制定相關(guān)戰(zhàn)略方案,是鐵通目前需要解決的當務(wù)之急 論文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析入手,利用PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具、波士頓矩陣模型等工具,研究了鐵通廣西分公司發(fā)展增值業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略問題。論文依據(jù)戰(zhàn)略理論全面分析了鐵通廣西分公司發(fā)展增值業(yè)務(wù)的外部機會與威脅,自身具有的優(yōu)勢與劣勢。通過分析金融危機、國家政策、三網(wǎng)融合、電信行業(yè)重組、區(qū)域合作、鐵路建設(shè)大投入等外部環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn);通過分析鐵通廣西分公司前期戰(zhàn)略制定及實施過程中存在的問題、內(nèi)部資源、能力等問題,梳理了公司目前存在的優(yōu)勢和劣勢。利用SWOT分析法進行分析,并提出了鐵通廣西分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標,確立了產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、市場營銷、服務(wù)支撐等發(fā)展策略,并有針對性的制定了相關(guān)措施,為公司后續(xù)發(fā)展起到了目標指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【目錄】：

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