流程再造理論_黑龍江省人和米業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:論戰(zhàn)略管理理論的演變,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《哈爾濱工程大學(xué)》 2010年
黑龍江省人和米業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
潘文勝
【摘要】: 企業(yè)是否制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃成為制約企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)壽命的瓶頸和決定因素。戰(zhàn)略管理理論無(wú)論在學(xué)術(shù)界還是在社會(huì)實(shí)踐中,都擺上了極為重要的日程。中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是作者在本文中進(jìn)行研究的重點(diǎn)內(nèi)容。 本文以實(shí)現(xiàn)資源型城市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的論述與研究和糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨環(huán)境的分析,指出了黑龍江省人和米業(yè)有限公司作為一家中小型民營(yíng)糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所存在的問(wèn)題及面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn),運(yùn)用層次分析法(AHP法)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)、態(tài)勢(shì)分析法(SWOT分析法)、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)等具體研究方法,得出公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想,對(duì)公司未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化等方面發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)了具體操作模式。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。隨著企業(yè)自身情況的改變和各種環(huán)境因素的變化,必須及時(shí)做出調(diào)整。只有真正把握企業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)才具有更強(qiáng)的生命力,才不會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮湮滅。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F272;F426.82
【目錄】:
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本文編號(hào):165032
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