本文關鍵詞：論戰(zhàn)略管理理論的演變，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工程大學》 2010年

黑龍江省人和米業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

潘文勝  

【摘要】： 企業(yè)是否制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃成為制約企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)壽命的瓶頸和決定因素。戰(zhàn)略管理理論無論在學術界還是在社會實踐中,都擺上了極為重要的日程。中小型民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施是作者在本文中進行研究的重點內容。 本文以實現(xiàn)資源型城市創(chuàng)新轉型為切入點,通過對國內外戰(zhàn)略管理理論的論述與研究和糧食生產經營企業(yè)面臨環(huán)境的分析,指出了黑龍江省人和米業(yè)有限公司作為一家中小型民營糧食生產經營企業(yè)所存在的問題及面臨的機遇、挑戰(zhàn),運用層次分析法(AHP法)、外部因素評價矩陣(EFE矩陣)、態(tài)勢分析法(SWOT分析法)、定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)等具體研究方法,得出公司發(fā)展戰(zhàn)略構想,對公司未來的組織結構、人力資源管理、營銷管理、財務管理和企業(yè)文化等方面發(fā)展戰(zhàn)略設計了具體操作模式。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程。隨著企業(yè)自身情況的改變和各種環(huán)境因素的變化,必須及時做出調整。只有真正把握企業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)才具有更強的生命力,才不會被市場經濟大潮湮滅。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F426.82
【目錄】：

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