本文關(guān)鍵詞：NK模型及其在組織與戰(zhàn)略管理研究中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》 2014年

基于NK仿真模型的重大工程項(xiàng)目層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)研究

郭運(yùn)豐  

【摘要】：重大工程項(xiàng)目是指關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重大科技競爭和國防建設(shè)的一類具有特殊意義的工程項(xiàng)目。重大工程項(xiàng)目的建設(shè)一般都涉及到某些國家部委、科研院所、高等學(xué)校以及眾多的企業(yè)，由于參與單位眾多，參與單位之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致對(duì)眾多單位的協(xié)調(diào)管理和對(duì)工程任務(wù)的安排陷入一種無計(jì)可施的境況，工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)作為整個(gè)工程管理的核心架構(gòu)，對(duì)提高工程建設(shè)效率、質(zhì)量起到了重要作用。而縱觀我國已有或正在進(jìn)行的重大工程項(xiàng)目，其組織結(jié)構(gòu)都具有層級(jí)制的特色，層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)在重大工程項(xiàng)目的建設(shè)中有其獨(dú)特的作用。 可以把重大工程項(xiàng)目看做一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，本文運(yùn)用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論對(duì)重大工程項(xiàng)目進(jìn)行了分析，用一種數(shù)學(xué)模型把重大工程項(xiàng)目的整體組織績效層層分解到最底層，運(yùn)用NK模型仿真方法建立了重大工程項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)的模型。通過對(duì)不同參數(shù)的設(shè)置，改變工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目中部門內(nèi)外的聯(lián)系的復(fù)雜性，主要從三方面研究了重大工程層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 首先，層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)中最核心的問題就是權(quán)力的分配問題。層級(jí)制在我國已經(jīng)由來已久，常見的權(quán)力分配模式有兩種：集權(quán)模式、分權(quán)模式，絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中都是比較少見的，一般在工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)有兩種模式的混合。集權(quán)模式和分權(quán)模式各自有其適用的情況，并且兩者的整合模式在大多數(shù)情況下要優(yōu)于它們單獨(dú)存在的情況。 其次，重大工程項(xiàng)目都會(huì)包括很多個(gè)子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目中可能有一部分能夠并行執(zhí)行，，另一部分則要串行執(zhí)行。子項(xiàng)目應(yīng)該按照什么樣的規(guī)則展開執(zhí)行，通過不同環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)下并行和串行搜索方式得到的組織績效的比較，得出了一般性的結(jié)論可以指導(dǎo)實(shí)際工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)。 再次，重大工程項(xiàng)目涉及部門眾多，部門內(nèi)部和外部都存在復(fù)雜的相互影響，這種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體組織績效產(chǎn)生影響。運(yùn)用仿真模型，改變復(fù)雜度，可以得到組織績效隨著部門內(nèi)外相互聯(lián)系的復(fù)雜度的增加呈現(xiàn)一個(gè)下降的趨勢。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F284;F270
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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