本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　摘要:企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的一種方式，并且財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)管理中處于重要地位。企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、人數(shù)眾多、組織體系龐大等等特征，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要組織形式就是企業(yè)集團(tuán)，它在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有不可替代的地位，但是由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完全成熟，企業(yè)集團(tuán)中會(huì)經(jīng)常遇到很多問(wèn)題，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很有必要。本文主要對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助。 
　　關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;控制風(fēng)險(xiǎn) 
　　目前經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，主要表現(xiàn)是企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具有重要的地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)當(dāng)前的主要任務(wù)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)重要方面，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，才能使得企業(yè)集團(tuán)更加健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。下面本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用進(jìn)行研究。 
　　一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概述 
　　企業(yè)集團(tuán)是把很多企業(yè)聯(lián)系在一起的組合體，它具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，人員眾多。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)該著眼于企業(yè)整體的利益，不能僅僅局限于局部的利益。企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是要求制定財(cái)務(wù)的管理者，要和公司總體思想相一致，根據(jù)公司的內(nèi)外環(huán)境，制定有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思想，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)企業(yè)事務(wù)管理有很大的好處，其有利于管理者開(kāi)展實(shí)務(wù)工作，如果沒(méi)有實(shí)務(wù)管理的理論，那么也就不利于企業(yè)工作的展開(kāi)，所以增強(qiáng)企業(yè)的管理理論是非常重要的。此外，對(duì)企業(yè)的管理理論的因素進(jìn)行分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，從而提高企業(yè)的管理水平和管理理念。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)資金和資源，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)公司的方方面面產(chǎn)生影響，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要與公司的整體戰(zhàn)略思想相一致。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重要的影響。 
　　二、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的必要性 
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部和外部因素的影響 
　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境并不樂(lè)觀，很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在一定程度上，讓企業(yè)的發(fā)展難度增大，獲取利潤(rùn)的途徑更加艱難，從宏觀的經(jīng)濟(jì)角度看，各企業(yè)的發(fā)展面臨更大的壓力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提出了新的要求。從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部因素來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的整合速度加快，無(wú)論在企業(yè)的管理上還是企業(yè)的監(jiān)管上，都有很多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中能取勝，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有新的模式，既要考慮市場(chǎng)的投資需求和企業(yè)的獲利要求還要從支出和費(fèi)用的角度進(jìn)行控制，“開(kāi)源節(jié)流”的同時(shí)更要進(jìn)行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)的健康、快速的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。 
　　（二）是保障企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的要求 
　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)的管理要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，把握挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)的管理者具有了更高的要求，對(duì)市場(chǎng)空白和投資方向具有更強(qiáng)的敏感度，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況要有清醒的認(rèn)識(shí)和理智的抉擇，要不斷發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，努力降低風(fēng)險(xiǎn)因素，使其符合企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要站在管理的高度，加強(qiáng)對(duì)資金的控制，合理利用資金，融入資金的方式可以多樣化，發(fā)掘資金流動(dòng)的潛能，使財(cái)務(wù)的管理有利于企業(yè)的發(fā)展，讓資金和財(cái)務(wù)的管理成為企業(yè)發(fā)展的的重要組成部分，能夠讓資金在企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)服務(wù)和保障的作用，為企業(yè)的擴(kuò)大、整合和轉(zhuǎn)型提供足夠的動(dòng)力和資金支持。 
　　（三）是企業(yè)集團(tuán)管理改進(jìn)、升級(jí)的需要 
　　由于企業(yè)集團(tuán)的人員配備、財(cái)務(wù)的管理水平不同，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理水平不能最大限度的進(jìn)行資源配置，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題凸顯出來(lái)，要求有系統(tǒng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求舊的傳統(tǒng)理念融合在新的管理理論中，要求對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以有效地進(jìn)行控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)就是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出一套和企業(yè)的發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理要求在管理活動(dòng)著眼于企業(yè)整體目標(biāo)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向企業(yè)的價(jià)值看齊。財(cái)務(wù)和資金的合理管理和有效控制是企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)和改善經(jīng)營(yíng)狀況的重要舉措，所以，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和改善也是企業(yè)集團(tuán)管理改進(jìn)、升級(jí)、轉(zhuǎn)型的需要和要求。 
　�。ㄋ模⿲�(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支撐作用 
　　戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)的總目標(biāo)為導(dǎo)向，和企業(yè)的總體要求相一致，協(xié)同其他的戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)和獲利目標(biāo)提供相應(yīng)地資金服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，但它不是獨(dú)立的進(jìn)行管理，它必須和企業(yè)整體的管理相融入。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)資金的流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略合理的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造出企業(yè)的最大價(jià)值，支撐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，但它對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理起著重要的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理必須推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施，，為其發(fā)展提供重要的保障。 
　　三、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用 
　�。ㄒ唬⿲�(duì)企業(yè)資金進(jìn)項(xiàng)集中管理，提高資金的使用率。 
　　企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)占有率和資金的管理相關(guān)，資金的有效管理可以為市場(chǎng)資本容量提供條件，同時(shí)為市場(chǎng)的良好運(yùn)行提供前提條件。資金管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的對(duì)資金進(jìn)行流轉(zhuǎn)，根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略要求，可以撥給其它子公司或者進(jìn)行新的投資，提高資金的使用效率。企業(yè)資金的集中管理和控制，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力獲取更多經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的必然要求，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能讓企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資金，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資金管理進(jìn)入到一個(gè)良好的循環(huán)過(guò)程，減少公司的負(fù)債，提高公司的融資能力，使企業(yè)的發(fā)展和壯大成為一個(gè)良性的資金循環(huán)過(guò)程，在投資與管理中獲取更多的資金，提高資金的利用率，增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)力。 
　�。ǘ┨岣咂髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。 
　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理者，建設(shè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高管理者的整體素質(zhì)以及管理的水平。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理水平是建設(shè)的關(guān)鍵，因?yàn)樗P(guān)系到財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的安排和落實(shí)，以及資金集中管理效果等等，所以擁有一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)管理人員的能力提升需要從培訓(xùn)、考核和自身素質(zhì)的提高等各方面進(jìn)行努力。可以實(shí)施考核機(jī)制，定期對(duì)每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考核，并且對(duì)于每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理者的管理能力進(jìn)行評(píng)估考核，對(duì)于項(xiàng)目投資者的投資質(zhì)量進(jìn)行考核。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要依靠高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)和進(jìn)修，從而開(kāi)闊自己的眼界，更好地掌握市場(chǎng)信息和對(duì)資金的控制和管理的準(zhǔn)確度，降低決策誤差，減少因自身的原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建設(shè)一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，也是迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)該做到的。 
　　四、結(jié)語(yǔ) 
　　加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理不是一天兩天就能完成的，它是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，需要企業(yè)在理論的基礎(chǔ)上聯(lián)系實(shí)踐，不斷完善對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的發(fā)展。 
　　參考文獻(xiàn)： 
　　[1]楊奇智.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013,(22)：36-37.  (責(zé)任編輯：admin)

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。