本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的嬗變與新趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的嬗變與新趨勢 　　20世紀(jì)初，法約爾提出管理的五項基本職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中企業(yè)管理的首要職能是計劃職能。系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論誕生于20世紀(jì)50年代“安東尼―安索夫―安德魯斯范式”，在其后的半個多世紀(jì)里，戰(zhàn)略管理學(xué)者和實業(yè)界領(lǐng)袖們推動其蓬勃發(fā)展并日益完善和豐富。 　　明茨伯格將20世紀(jì)50～80年代各種戰(zhàn)略管理理論梳理成十大學(xué)派，即設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、認(rèn)識學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。各個學(xué)派的代表人物對戰(zhàn)略管理可謂是仁者見仁，智者見智。十大流派是針對各個不同時期的宏觀經(jīng)濟背景和企業(yè)微觀經(jīng)濟狀況，，對實踐中企業(yè)戰(zhàn)略管理的真理性或近似真理性的認(rèn)識。 　　20世紀(jì)80～90年代中期，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論形成了三大主流學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派為產(chǎn)業(yè)組織的力量超過一般政治、經(jīng)濟環(huán)境力量成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績主宰因素的壟斷競爭市場環(huán)境里經(jīng)營的企業(yè)提供了具體的政策主張和指導(dǎo)方針；戰(zhàn)略資源與核心競爭力學(xué)派針對動蕩的外部經(jīng)濟環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部組織要素，提出了企業(yè)戰(zhàn)略的重點應(yīng)由短暫、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉(zhuǎn)向持久的、內(nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求；企業(yè)愿景驅(qū)動力學(xué)派針對企業(yè)“朝生暮死”的目標(biāo)和“鼠目寸光”行為提出了宏偉的藍(lán)圖和遠(yuǎn)大的愿景，更加注重戰(zhàn)略管理理論的未來導(dǎo)向和長期效果。 　　90年代中期以來，企業(yè)外部環(huán)境越來越具有動態(tài)性、不可預(yù)測性和不連續(xù)性。在產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境方面，壟斷勢力越來越受到遏制。在企業(yè)內(nèi)部，管理者們更注重從企業(yè)內(nèi)部尋找業(yè)績的差異與解釋。由此，在繼承戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，新戰(zhàn)略管理理論的研究要揚棄“

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的嬗變與新趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。