本文關(guān)鍵詞：寧波A廚具有限公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》 2013年

寧波A廚具有限公司戰(zhàn)略管理研究

陳芳  

【摘要】：當(dāng)前，我國(guó)廚具行業(yè)目前尚處于戰(zhàn)略覺醒階段，A公司開始重視市場(chǎng)分析、科學(xué)決策、戰(zhàn)略管理的制定。但與廚具行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，A公司的戰(zhàn)略管理差距很大，好多地方還處于粗放式管理階段。未來幾年廚具行業(yè)的發(fā)展前景很好，但這幾年也是競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整時(shí)期，對(duì)大多數(shù)廚具企業(yè)來說挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。 A公司堅(jiān)持走廚房專業(yè)化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，集中一切資源將廚房領(lǐng)域做專、做精、做透、做強(qiáng)�！安蛔龃蟮案�，要做金剛鉆是A公司專業(yè)化的理念。在確定市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，采取中高檔定位策略，以此將企業(yè)核心能力建設(shè)在品牌和設(shè)計(jì)等無形資產(chǎn)上，提升產(chǎn)品附加值。而這一戰(zhàn)略的后果則是目前在中國(guó)中高端抽油煙機(jī)市場(chǎng)上，A公司的占有率超過30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于西門子、伊萊克斯等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 本文概括地分析了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。并以這些理論為基礎(chǔ)，，綜合A公司的發(fā)展情況，以及影響廚具企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素。同時(shí)，使用了PEST分析、波特·五力分析、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析工具，對(duì)A公司的外部環(huán)境(宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境)、內(nèi)部環(huán)境(包括管理現(xiàn)狀、價(jià)值鏈)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)、全面和深入的分析。文中不僅詳細(xì)闡述了廚具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，廚具企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及廚具企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程；并且重點(diǎn)提出了新時(shí)期廚具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即總體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。本文還設(shè)計(jì)了保障廚具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的措施。 中國(guó)目前有一萬多家廚具企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，加上近年來外資的不斷涌入，市場(chǎng)情況更加嚴(yán)峻，廚具企業(yè)只有兩條出路，要么生存發(fā)展，要么死亡。然而，我國(guó)大都數(shù)廚具行業(yè)不知如何分析，如何制定戰(zhàn)略。沒有明確的公司戰(zhàn)略作指導(dǎo)并堅(jiān)決實(shí)施，這種企業(yè)必然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的穩(wěn)定性。殘酷的現(xiàn)實(shí)要求中國(guó)的廚具企業(yè)必須降低生產(chǎn)成本，提高家具企業(yè)的管理水平，不斷探索符合中國(guó)家具企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略以合適的模式付之于實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)管理的制度化與科學(xué)化，完成業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源整合，形成真正的規(guī)�；髽I(yè)。 我們認(rèn)為A企業(yè)要想真正的站穩(wěn)行業(yè)領(lǐng)頭的位置，必須苦練內(nèi)功，培養(yǎng)真正的小家電企業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)管理制度化科學(xué)倔，完成業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源整合，形成真正的規(guī)�；髽I(yè)，進(jìn)行技術(shù)該進(jìn)，引導(dǎo)國(guó)際廚具的潮流。最重要的是要進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)。所有的一切，要求我們的企業(yè)家認(rèn)真思考，結(jié)合目前的發(fā)展形式，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)我們的優(yōu)勢(shì)和不足，制定符合A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)踐中探索符合A企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 本文不僅對(duì)A公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供了一些有借鑒意義的思路和方法，還對(duì)中國(guó)廚具行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的探討和分析，具有一定的行業(yè)參考價(jià)值和意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.8
【目錄】：

摘要5-7

Abstract7-9

目錄9-11

第一章 緒論11-18

1.1 研究背景與意義11-12

1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-16

1.2.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究12-15

1.2.2 國(guó)外戰(zhàn)略管理理論研究15-16

1.2.3 國(guó)外戰(zhàn)略管理理論研究對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示16

1.3 研究思路16-17

1.4 研究的主要內(nèi)容17-18

第二章 理論依據(jù)18-24

2.1 波特五力分析模型18-20

2.2 PEST 分析模型20-21

2.3 SWOT 分析模型21-24

第三章 A 公司內(nèi)外部環(huán)境分析24-33

3.1 A 公司的波特五力分析25-27

3.1.1 新進(jìn)入者威脅25

3.1.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡25-26

3.1.3 替代品的威脅26

3.1.4 購(gòu)買者的侃價(jià)能力26

3.1.5 供應(yīng)商的侃價(jià)能力26-27

3.2 A 公司 PEST 分析27-30

3.2.1 政策法律27

3.2.2 經(jīng)濟(jì)分析27-28

3.2.3 社會(huì)文化28-29

3.2.4 技術(shù)分析29-30

3.3 A 公司的 SWOT 分析30-33

3.3.1 優(yōu)勢(shì)30-31

3.3.2 劣勢(shì)31

3.3.3 機(jī)會(huì)31

3.3.4 威脅31-33

第四章 A 公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定與選擇33-41

4.1 A 公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)33-35

4.1.1 市場(chǎng)目標(biāo)33

4.1.2 創(chuàng)新目標(biāo)33-34

4.1.3 盈利目標(biāo)34-35

4.1.4 社會(huì)目標(biāo)35

4.2 A 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)35-36

4.3 A 公司戰(zhàn)略制定過程36-37

4.4 A 公司的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略37-41

4.4.1 A 公司總體戰(zhàn)略分析37-38

4.4.2 成本領(lǐng)先與規(guī)模經(jīng)濟(jì)策略38-39

4.4.3 對(duì)核心制造能力專注39

4.4.4 成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)39-41

第五章 A 公司戰(zhàn)略實(shí)施保障41-49

5.1 A 公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施41-47

5.1.1 一體化戰(zhàn)略41

5.1.2 戰(zhàn)咯聯(lián)盟——供應(yīng)鏈成本管理41-43

5.1.3 有效的成本管理制度43-45

5.1.4 質(zhì)量和質(zhì)量成本管理45-47

5.2 取得的成果和預(yù)期47-49

參考文獻(xiàn)49-52

致謝52

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3 孫玲玲;;綠色地產(chǎn)理念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[A];2013年9月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2013年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 江西財(cái)經(jīng)大學(xué);[N];期貨日?qǐng)?bào);2009年

2 江嵐　駐廈門記者 史蔓蓉;[N];中國(guó)旅游報(bào);2009年

3 記者 韋夏怡;[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2012年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 楊廷雙;區(qū)域高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2003年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 蔣洪文;深圳A公司質(zhì)量戰(zhàn)略管理研究[D];蘭州大學(xué);2011年

2 劉樹林;福建潯興集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究[D];廈門大學(xué);2002年

3 于曉丹;美瀚北汽汽車拍賣公司戰(zhàn)略管理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2013年

4 孟勇;徠遠(yuǎn)賓館戰(zhàn)略管理研究[D];新疆大學(xué);2013年

5 李菲漓;基于組織使命的非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理研究[D];湖南大學(xué);2008年

6 李海洋;好利來公司發(fā)展戰(zhàn)略管理研究[D];西南交通大學(xué);2013年

7 程輝;康德公司戰(zhàn)略管理研究[D];武漢大學(xué);2003年

8 李雅茹;深圳市知心堂甜品連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D];北京交通大學(xué);2010年

9 吳瑕;基于分層價(jià)值權(quán)力的企業(yè)價(jià)值及戰(zhàn)略管理研究[D];山西大學(xué);2009年

10 劉德鑫;移動(dòng)通信網(wǎng)優(yōu)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：寧波A廚具有限公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：145717