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94港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證研究

發(fā)布時(shí)間:2016-10-06 09:42

  本文關(guān)鍵詞:港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


北京交通大學(xué)博士學(xué)位論文;港口企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)與實(shí)施;港口價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略主要有提升裝卸及倉儲水平、強(qiáng)化客;港口安全管理戰(zhàn)略有組織保證分戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)責(zé)任狀;北京交通大學(xué)博十學(xué)位論文;港13企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)與實(shí)施;安全投入保證率要由50%,達(dá)到70;6.3A;學(xué)習(xí)成長層面指標(biāo);學(xué)習(xí)成長層面包括人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略;容;人力資源發(fā)展戰(zhàn)略主要包含人力資源

北京交通大學(xué)博士學(xué)位論文

港口企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)與實(shí)施

港口價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略主要有提升裝卸及倉儲水平、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理、增加保稅場地、營造自由貿(mào)易條件、搭建電子商務(wù)平臺、引入金融合作伙伴、開展加工配送業(yè)務(wù)、協(xié)辦貨物質(zhì)量檢驗(yàn)、加快通關(guān)效率、滿足全程服務(wù)需求。衡量指標(biāo)有:專業(yè)化及規(guī)模化程度、港口面向的終端客戶所占比例、保稅面積規(guī)模、電子交易平臺貨種數(shù)目、銀行與港口和企業(yè)進(jìn)行金融質(zhì)押的合作客戶數(shù)占總數(shù)的比重、港口開展貿(mào)易貨類、貨物加工業(yè)務(wù)開展情況、質(zhì)量檢測工作情況。在表中主要選擇五項(xiàng)。終端客戶所占比例將由2005年的35%,增加到2010年的50%,表明中問經(jīng)銷商減少,社會流通環(huán)節(jié)費(fèi)用下降。2015年,這一比重將達(dá)到80%;電子交易平臺數(shù)在2010年將發(fā)展到煤炭、糧食類。再發(fā)展到2015年的5個(gè)貨類。港區(qū)金融化進(jìn)程加快,銀港企合作的比重由5%,提高到20%,再到35%;貨物加工如化肥、瀝青2005年有加工,而配煤業(yè)務(wù)2010年前因?yàn)楦蹍^(qū)堆場不夠,只能在新建碼頭之后才有條件開展。質(zhì)量檢測工作于2005年之后便開展起來,為港口企業(yè)帶來增值服務(wù)。

港口安全管理戰(zhàn)略有組織保證分戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)責(zé)任狀分戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分戰(zhàn)略、安全教育培訓(xùn)分戰(zhàn)略、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分戰(zhàn)略、作業(yè)現(xiàn)場計(jì)劃預(yù)控與實(shí)時(shí)監(jiān)控分戰(zhàn)略、分承包方事前評估和過程管理分戰(zhàn)略、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理分戰(zhàn)略、安全投入保證分戰(zhàn)略、職業(yè)安全健康管理分戰(zhàn)略、安全信息系統(tǒng)分戰(zhàn)略、應(yīng)急預(yù)案救援分戰(zhàn)略。衡量指標(biāo)有安全五級系統(tǒng)健全度、全員簽狀率、目標(biāo)體系建設(shè)情況、安全標(biāo)準(zhǔn)化健全度、現(xiàn)場監(jiān)控面、分承包方管理力度、重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制面、安全投入保證率、應(yīng)急救援能力等。在表中選擇五個(gè)關(guān)鍵性績效指標(biāo)有:安全組織系統(tǒng)健全度由2005年的60%,提高到2010年的80%,再到2015年的95%1包括外來各種作業(yè)人員的全員安全簽狀率由80%,達(dá)到90%,再到98%:安全標(biāo)準(zhǔn)不斷健全,應(yīng)由65%,達(dá)到80%,再到95%;現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控面應(yīng)由45%,達(dá)到60%,再到80%,即覆蓋絕大部分作業(yè)點(diǎn);

北京交通大學(xué)博十學(xué)位論文

港13企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)與實(shí)施

安全投入保證率要由50%,達(dá)到70。/5,最后達(dá)到85%。

6.3A

學(xué)習(xí)成長層面指標(biāo)

學(xué)習(xí)成長層面包括人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略三方面內(nèi)

容。如表6-6所示。

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略主要包含人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略、人員選拔錄用分戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)和開發(fā)分戰(zhàn)略、績效考評分戰(zhàn)略、激發(fā)鼓勵(lì)分戰(zhàn)略等方面。衡量指標(biāo)有:資源規(guī)劃編制與否、人員規(guī)模、各工種人數(shù)所占比例、人員甄選率、人力資源準(zhǔn)備度、培訓(xùn)費(fèi)用所占比重、考評優(yōu)良結(jié)果、程序執(zhí)行覆蓋面等指標(biāo)。在此,選擇有代表性的關(guān)鍵績效指標(biāo)4個(gè):資源規(guī)劃編制,將由沒有到有,以指導(dǎo)工作的開展;正式人員規(guī)模將由2005年的850人,增加至2010年的1150人,在2015年也控制在1300人中;人力資源準(zhǔn)備度由60%,增至75%,再至85%;考評優(yōu)良結(jié)果由58%,達(dá)到65%,再到80%。

信息化戰(zhàn)略包括網(wǎng)絡(luò)通信及計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備系統(tǒng)、港區(qū)地理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)、綜合信息查詢系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、港區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營決策系統(tǒng)等方面內(nèi)容。衡量的指標(biāo)有:系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)情況、各系統(tǒng)建設(shè)完成情況、信息系統(tǒng)準(zhǔn)備度、信息系統(tǒng)技術(shù)力量等。在此,主要。矀(gè):系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)要有,這是良好的編程環(huán)境的靜提;系統(tǒng)建設(shè)完成情況,即十三個(gè)子系統(tǒng)的建成度,這

是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的體現(xiàn),由2005年的66%,達(dá)到2010年的85%,再到2015年的95%。

表6-6學(xué)習(xí)與成長層面指標(biāo)u.評價(jià)

Table6-6EvaluationofLearningandGrowthLevelIndicatorsU4

北京交通大學(xué)博士學(xué)位論文港口企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)與實(shí)施

系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)否U42l:系統(tǒng)建成度Um;%

66

XI:網(wǎng)絡(luò)通信及計(jì)算機(jī)

軟硬件設(shè)備系統(tǒng)

85

95

X2.-港區(qū)地理信息系統(tǒng)

層企X3:生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

輩)【4:生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

皿侶X5;計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)

?x6.人力資源系統(tǒng)

~X7:生產(chǎn)保障系統(tǒng)

X8:綜合信息查詢系統(tǒng)

x9:電子商務(wù)系統(tǒng)

XIO:辦公自動化系統(tǒng)XII:港區(qū)視頻監(jiān)控系

統(tǒng)

X12:發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營決策系統(tǒng)企wl:物質(zhì)層業(yè)W2:制度層文W3:精神層化W4:和諧港區(qū)

企業(yè)文化準(zhǔn)備度U∞I:%70

88

企業(yè)文化戰(zhàn)略由物質(zhì)層、制度層、精神層、和諧港區(qū)四部分組成。衡量的指標(biāo)有:企業(yè)形象標(biāo)識、制度健全度、員工企業(yè)忠誠度、客戶滿意度、企業(yè)文化準(zhǔn)備度等。在此,主要取一個(gè)綜合性的、關(guān)鍵性的績效指標(biāo):企業(yè)文化準(zhǔn)備度,其由前述幾項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)而得,2005年的值為70%,2010年要達(dá)到80%,,2015年則為90%。

6.4

新沙港港口企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合評價(jià)

采用多層次模糊評價(jià)方法對新沙港港口企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合評價(jià)。(I)確定評價(jià)體系等級

根據(jù)評價(jià)指標(biāo),確定廣州新沙港港口企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合評價(jià)指標(biāo)體系等級劃分,

如表6-7所示。評價(jià)中等級中是非類指標(biāo)分別賦值為是為1,非為O.1,中間值為O.5。

表6_7港口企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合評價(jià)指標(biāo)體系等級劃分表

等級評語U…(萬噸/年)U12I(億元/年)U-,I(億元)U2¨(萬噸,年)

10000.55.0100010.010

欠佳

20001.O10.O20008.O30

3000

2.015.O30007.050

50003.030.050006.070

優(yōu)

100005.O50.O

70∞

5.O90

U212(元,噸)

U213(%)

北京交通人學(xué)博士學(xué)位論文

U2¨(個(gè))U22l(次/年)

O028

1l35804

2249503

港口企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)與實(shí)施

43119203

84168lOl

U222(小時(shí)倜)

U223(%)

l∞

U.u4(天/船)

U笠5

分開(0.1)

560lO5

8551510

統(tǒng)一(1.O)

10502015

15402525

_

U3ll(%)

20303535

U312(%)U313(次/年)U314(萬元-JA}

U321

U322

未建(O.I)未建(O.1)

建中建中(0.5)有(O.5)

建成(1.O)建成(1.O)

--

U32,

U324U325

●-

提升(1.0)

開展(1.O)開展(1.O)

80435_‘

沒有(O.1)沒有(O.1)

lOOO

-●

U33l(%)

20l5

。

30210

50320

U332(個(gè))

U3,3(%)

U334U335

無(0.1)無(0.1)

15504020lO

開展(1.0)開展(1.O)

90

98958090

,

●●

U34l(%)U342(%)

U343(%)

3060503030

6070604050

8080806070

U3“(%)U345(%)

U4.

否(0.1)

lO50020

婷(1.O)

901400100

U412(%)

3080040

50100060

70120080

U413(人)

U414(%)

U421

否(0.1)

1030

是(1.O)

9090

U422(%)

U431

3050

5060

7075

根據(jù)新沙港2005年度各項(xiàng)指標(biāo),給出新沙港港口企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合評價(jià)指標(biāo)等級表如表6—8所示。

表6-8港口企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合評價(jià)指標(biāo)等級表

Table6-8Classification

ofComprehensiveEvaluationIndicatorsforStrategyManagementofPortEnterprises

北京交通大學(xué)博士學(xué)位論文

Um(元/噸)U2l,(%)

7.230

港口企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)與實(shí)施

34534435332

U214(個(gè))0

2U-i(次/年)

U222(小時(shí)/周)

35

U224(姍)

u扔

U3n(%)

U223(%)80

分開(O.1)

10.947.72514.1

U12(%)

Um(次/年)

U3¨(萬元/人)

U21

U322U323U,24U32s

5335535455323335243124

沒建(O.1)建中(0.5)有(0.5)沒有(0.1)沒有(0.1)

35UⅢ(%)

U.2(個(gè))0

U,33(%)

U334U335

無(O.1)無(O.1)

60

UHl(%)U343(%)U345(%)

U4n

U342(%)80

65

U344(%)45

50

否(0.1)

60

U^12(%)U414(%)

U421

U413(人)850

58

是(1.O)

6670

U422(%)

U431

(2)確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重

分別計(jì)算各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,如下列各表所示。

表6-9港口企業(yè)戰(zhàn)略管理u判斷矩陣表

Thbk6-9UJudging

uUlU2

u1ll/4ll/3

MatrixofStrategy]叫[anagementofPort

u24l22

u3ll/21l/3

U43

Enterprises

權(quán)重W(U)

0.4030.1090.3390.149

l陀3

U3

U4

k;=4.117,CI=O.039,CR=O.043<0.1,一致性滿足。

140

 

 

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