本文關鍵詞：基于BSC的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

復旦大學碩士學位論文 基于BSC的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實例研究 摘要 從世界范圍看，以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)管理，即：戰(zhàn)略管理，大致是從20世紀中 葉前后開始的，至今已發(fā)展成為西方發(fā)達國家廣泛應用的一種管理方式。但是在我國 企業(yè)發(fā)展的歷史較短，自20世紀80年代引入我國，1999年起國內(nèi)大中型企業(yè)最早 開始推行戰(zhàn)略管理，目前還處于起步探索階段，事實上更多的企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認 識仍然停留在制定和規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實施后的過程管理和動態(tài)管理。其實，，戰(zhàn)略管理 是一個將企業(yè)資源和能力整合利用的系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)緊密相扣，是企業(yè)經(jīng)營管理 的核心所在。因此，本文以上海金豐投資股份有限公司 以下簡稱“金豐公司"、“金 豐投資"或“公司’’ 一家戰(zhàn)略定位獨特鮮明的房地產(chǎn)上市公司 上海A股 為 例，對其2007―2010年三年發(fā)展戰(zhàn)略的分析、制定、實施、評估和調(diào)整這一動態(tài)戰(zhàn)略 管理進行全過程分析與研究。 本文首先概括介紹了金豐公司1998年重組上市以來的發(fā)展歷程，突出介紹了作 為反映企業(yè)獨特價值理念的房地產(chǎn)流通服務業(yè)務對于企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性與上市 公司盈利能力要求之間的發(fā)展瓶頸，指出必須通過重新認識自身價值、制訂目標清晰 的發(fā)展戰(zhàn)略并對戰(zhàn)略實施績效評估來改變戰(zhàn)略困境，形成自身的核心競爭力。 本文的核心部分介紹了金豐公司2007--2010年戰(zhàn)略的分析與規(guī)劃，從外部宏觀 環(huán)境分析入手，重點通過統(tǒng)計比較分析這一定量分析工具剖析房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán) 境，確定金豐公司的競爭地位，在結合對公司內(nèi)部資源與能力的優(yōu)劣勢進行綜合評估 的基礎上借助SWOT分析工具得出企業(yè)發(fā)展的機會和存在的問題，從而確立金豐公司 2007―2010年全新的

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