本文關(guān)鍵詞：時(shí)代電氣公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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【精品】畢業(yè)論文優(yōu)秀畢業(yè)論文本科論文專業(yè)學(xué)術(shù)論文參考文獻(xiàn)資料會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)優(yōu)秀論文--時(shí)代電氣公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究關(guān)鍵詞:電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案 SWOT 分析法摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及加入 WTO,企業(yè)管理的重心逐步由傳統(tǒng)的局部短期的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理,與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不斷受到財(cái)務(wù)理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。但是,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的研究主要集中在籌資、投資、分配、并購等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)方面的應(yīng)用較少。本文嘗試將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論運(yùn)用到公司的財(cái)務(wù)管理中,通過對(duì)公司環(huán)境分析,制定出公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系,并對(duì)目前的實(shí)施狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。由于目前國有大中型企業(yè)中尚未全面推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式,本文對(duì)這一理論的實(shí)踐性研究,具有一定的前瞻性,對(duì)時(shí)代電氣公司的財(cái)務(wù)管理工作具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。公司戰(zhàn)略是公司全局活動(dòng)的指導(dǎo)思想,是對(duì)公司未來幾年所做的科學(xué)預(yù)測(cè)和合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就屬于支持性戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略向財(cái)務(wù)管理方面的延伸,是公司戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分。本文首先從相關(guān)的理論基礎(chǔ)入手,分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀及時(shí)代電氣公司財(cái)務(wù)管理的狀況... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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