本文關(guān)鍵詞：龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《東北林業(yè)大學(xué)》 2005年

龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

丁華  

【摘要】：黑龍江省有全國(guó)面積最大的國(guó)有林區(qū),森工企業(yè)在黑龍江省的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活中占有重要的地位。建國(guó)以來(lái),黑龍江省森工企業(yè)生產(chǎn)了大量木材和林產(chǎn)品,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn),但是也付出了慘重的代價(jià),造成森林資源銳減和生態(tài)環(huán)境惡化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。進(jìn)入21世紀(jì),黨中央、國(guó)務(wù)院確立了林業(yè)在全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,對(duì)林業(yè)建設(shè)做出了一系列重大戰(zhàn)略部署�？梢哉f(shuō)我國(guó)的森林工業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)正處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。 面對(duì)新的形勢(shì),龍江森工集團(tuán)制定了以建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo),全面實(shí)施天然林保護(hù)工程和下崗再就業(yè)工程,通過(guò)森林集約經(jīng)營(yíng)、林產(chǎn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品丌發(fā),實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)核心職能戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著促進(jìn)和制衡作用。因此,龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究對(duì)于龍江森工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和黑龍江省老森林工業(yè)基地的全面振興,具有重要的保證和支撐作用。 本文在對(duì)龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,主要運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)前沿理論,采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位、選擇、實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化等進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。主要研究?jī)?nèi)容和成果有以下幾方面: (1) 龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。從經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化教育、行業(yè)和國(guó)際環(huán)境等方面,分析了外部環(huán)境及其變化對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響;從集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理、經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)狀況等方面分析了內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的影響。指出當(dāng)前龍江森工集團(tuán)所處的內(nèi)外環(huán)境為龍江森工集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了很好的契機(jī)。 (2) 龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。提出了符合龍江森工林區(qū)特點(diǎn)的多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系:近期戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是利潤(rùn)最大化;遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)是涵蓋生態(tài)效益最大和社會(huì)效益最大化的企業(yè)價(jià)值最大化。 (3) 龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。主要研究了資金籌集戰(zhàn)略和資金投放戰(zhàn)略。提出了結(jié)合股份制改造發(fā)行股票、發(fā)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金和發(fā)行森林資產(chǎn)抵押債券等多元化籌資戰(zhàn)略和立足于林區(qū)資源優(yōu)勢(shì)的林產(chǎn)品精深加工、綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和森林生態(tài)旅游等多樣化資金投放戰(zhàn)略。 (4) 龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)。構(gòu)建了龍江森工集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架體系和集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度。提出集團(tuán)預(yù)算應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn),以成本費(fèi)用預(yù)算為中心;在財(cái)務(wù)控制上應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、健全財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。提出了以平衡記分卡為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,建立了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益相結(jié)合的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 (5) 龍江森工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。提出了龍江森工集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的對(duì)策。在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,應(yīng)實(shí)行存量、增量和減量調(diào)整;在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)、托管和剝離來(lái)實(shí)現(xiàn)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的剝離方面,提出

【關(guān)鍵詞】：森工企業(yè):戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F426.88
【目錄】：

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