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企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法研究概述

發(fā)布時間:2017-12-08 14:17

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【摘要】:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論按其發(fā)展階段主要分為經(jīng)典戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論。為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)的基本方法有SWOT分析法和環(huán)境威脅的五種力量模型?偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中增長型戰(zhàn)略的實施可以使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位。
【作者單位】: 中南大學(xué)商學(xué)院 中南大學(xué)商學(xué)院
【分類號】:F272
【正文快照】: 一企業(yè)戰(zhàn)略管理理論按其發(fā)展階段主要分為以下三類。(一)以環(huán)境為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以環(huán)境為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成是以錢德勒撰寫的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書的出版為標(biāo)志的。通過對環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)相互關(guān)系的分析,錢德勒認為,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境、滿足市場的

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