本文關鍵詞：企業(yè)集團戰(zhàn)略管理控制應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學》 2009年

企業(yè)集團戰(zhàn)略管理控制應用研究

成紅波  

【摘要】： 在企業(yè)集團管理控制系統(tǒng)中,戰(zhàn)略管控居于領導地位,是集團管控的最高層次,是推動我國企業(yè)集團戰(zhàn)略轉型、創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。本文本著“立足實踐、探索實踐、服務實踐”的宗旨,以企業(yè)集團戰(zhàn)略管控的應用為研究對象,利用多種理論工具和方法從理論框架和實踐操作兩個角度對其進行深入研究,以期能夠對企業(yè)集團戰(zhàn)略管控的內(nèi)在規(guī)律進行系統(tǒng)剖析和理論構建,為今后企業(yè)集團的實踐工作提供有益思路。 在具體研究內(nèi)容的布局方面,本文在綜合探討相關理論的基礎上,圍繞對企業(yè)集團戰(zhàn)略管理控制的規(guī)律進行深入剖析和理論構建,以企業(yè)集團戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵剖析為出發(fā)點,以系統(tǒng)的眼光審視企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理控制,并構建了一個企業(yè)集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)框架。在這一框架的指導下,本文從組織管控、流程管控、管控評價以及管控系統(tǒng)的演化博弈等多維角度對企業(yè)集團的戰(zhàn)略管控規(guī)律進行了系統(tǒng)地研究,并以規(guī)范研究和實證研究相結合的方法,運用本文所提出的企業(yè)集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)運行方案以及績效評價指標體系進行了實證和應用,進一步闡明了本研究的理論與實踐意義。 與已有的研究成果相比,本文研究的主要創(chuàng)新點表現(xiàn)為:①建立了一個較為完善的企業(yè)集團戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)框架;②提出了一套戰(zhàn)略組織管控模式及其選擇機制以及組織管控系統(tǒng)方案;③設計了一個基于應用視角的企業(yè)集團戰(zhàn)略管控的流程控制體系;④構建了一個關于企業(yè)集團戰(zhàn)略管控績效評價的指標體系;⑤剖析了企業(yè)集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)內(nèi)部關系的演化博弈路徑。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F272
【目錄】：

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