我國煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理策略研究
本文關(guān)鍵詞：關(guān)于煙草企業(yè)實施和推進戰(zhàn)略管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《山東大學》 2007年
我國煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理策略研究
李進
【摘要】： 隨著知識經(jīng)濟時代的到來,越來越多的企業(yè)認識到知識產(chǎn)權(quán)是參與市場競爭的重要戰(zhàn)略性武器。如何通過自主創(chuàng)新、大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,實現(xiàn)中國民族卷煙工業(yè)的崛起,是每一個中國煙草企業(yè)必須面對的課題。 在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭越來越依賴于專利技術(shù)、品牌等知識產(chǎn)權(quán)的獲取和利用,企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和數(shù)量,在很大程度上決定了企業(yè)競爭力的高低。專利技術(shù)、高信譽品牌等知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與利用,離不開企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得并保持市場競爭優(yōu)勢,運用知識產(chǎn)權(quán)及其保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的全局性、長遠性策略。將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中綜合運用各種手段來保護和利用知識產(chǎn)權(quán),不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富,而且可以成為企業(yè)技術(shù)開發(fā)、市場開拓的有力武器。 隨著我國煙草市場的不斷開放,中國煙草企業(yè)同跨國煙草公司之間的競爭也日趨激烈�？梢灶A見,知識產(chǎn)權(quán)必將成為下一步煙草行業(yè)市場競爭的焦點。事實上,國際上的一些知名煙草公司早在20世紀90年代初就已經(jīng)開始了他們在中國的知識產(chǎn)權(quán)布局。與此形成鮮明對比的是,我國的煙草企業(yè)普遍缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)管理,知識產(chǎn)權(quán)意識淡漠,知識產(chǎn)權(quán)管理方法和手段極其簡單,相關(guān)投入嚴重不足。由此所導致的結(jié)果是,中國煙草企業(yè)幾乎不擁有能夠?qū)ζ涓偁幜Ξa(chǎn)生持久優(yōu)勢的自主知識產(chǎn)權(quán)。 本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論為基礎(chǔ),結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)全球發(fā)展趨勢和煙草行業(yè)的特點,提出了我國煙草企業(yè)在全球化時代的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,制定了具有可操作性的煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略,初步構(gòu)建起比較完整的煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。希望本文的研究能有利于我國煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的培養(yǎng),有利于煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力的提高,有利于煙草企業(yè)發(fā)展過程中知識產(chǎn)權(quán)策略的正確選擇,并最終有利于中國煙草業(yè)競爭能力的提升。
【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.8
【目錄】：
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本文關(guān)鍵詞：關(guān)于煙草企業(yè)實施和推進戰(zhàn)略管理的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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