本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略管理的平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

武漢理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 基于戰(zhàn)略管理的平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究 姓名:魏琴 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師:方強(qiáng) 20050401武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 要 工業(yè)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。文化、 人員和戰(zhàn)略等非財(cái)務(wù)因素越來越成為影響企業(yè)未來業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)器;競(jìng)爭(zhēng)的加劇 也需要企業(yè)加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理能力。在這種情況下,企業(yè)迫切需要一套能夠 協(xié)助組織溝通、衡量與落實(shí)戰(zhàn)略的工具,平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)正為企業(yè)提供了重 要的戰(zhàn)略管理模式。 平衡計(jì)分卡在年傳入我國(guó),經(jīng)歷了管理會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略管理 幾個(gè)階段。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)是將平衡計(jì)分卡作為績(jī)效管理工具,也有不少企業(yè) 作為戰(zhàn)略管理工具。由于平衡計(jì)分卡相對(duì)于國(guó)內(nèi)還是一個(gè)全新的管理工具,國(guó) 內(nèi)實(shí)施平衡計(jì)分卡失敗的較多。中國(guó)企業(yè)需要從一個(gè)新的視角來認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分 卡。 文章第一章主要分析國(guó)內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀,總結(jié)了我國(guó)在實(shí)施平衡計(jì)分 卡時(shí)一些失敗的典型案例;第二章主要闡述了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的相關(guān)理論,平衡 計(jì)分卡的基本內(nèi)容和平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的引入;第三章分析了平衡計(jì)分 卡設(shè)計(jì)的外部條件;并且從企業(yè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的影響、財(cái)務(wù)指標(biāo)里 引入了戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估工具、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略類型對(duì)權(quán)重的影響、關(guān)鍵利 益相關(guān)者對(duì)平衡計(jì)分卡維度的影響等角度分析了平衡計(jì)分卡的內(nèi)在條件;分析 了平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容:平衡計(jì)分卡能夠衡量無形資產(chǎn)的價(jià)值 戰(zhàn)略、用戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略、將戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結(jié)合起來, 從而使平衡計(jì)分卡成為連接戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的橋梁。第四章總 結(jié)我國(guó)實(shí)施平衡計(jì)分卡失敗的經(jīng)驗(yàn)

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