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工商管理碩士畢業(yè)論文《金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究》(64頁(yè)).rar

中文摘要

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)

的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和方法的管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的方向；企業(yè)戰(zhàn)略管理是

現(xiàn)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得成功不可或缺的強(qiáng)大武器。21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著科技

迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，面臨著前所未

有的挑戰(zhàn)，企業(yè)家不僅要制定適宜的企業(yè)戰(zhàn)略，而且要帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略，因此，

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要邁向世界，首先必須學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理，并創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

金川集團(tuán)有限公司對(duì)所處的宏觀、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了適時(shí)的分析，并結(jié)

合自身的資源、能力做了嚴(yán)密分析、論證與評(píng)價(jià)，科學(xué)地制定了跨國(guó)礦業(yè)集團(tuán)的

戰(zhàn)略。目前正是金川集團(tuán)有限公司推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的大好時(shí)機(jī)，而企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)

現(xiàn)的程度關(guān)鍵在于戰(zhàn)略管理，良好的戰(zhàn)略管理是適時(shí)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、實(shí)

施、控制與評(píng)價(jià)，即一邊調(diào)整、保障戰(zhàn)略的實(shí)施，一邊實(shí)施戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的分析與研究，通過(guò)實(shí)證方法與比較分析，詳

細(xì)分析與論證了金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理所存在的問(wèn)題與制約因素，由此，針

對(duì)金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理所存在的問(wèn)題提出了一些解決對(duì)策，其目的是尋找

和探索企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)的實(shí)證應(yīng)用中提供一點(diǎn)有益的運(yùn)用嘗試，為金川

集團(tuán)有限公司建立戰(zhàn)略管理體系與機(jī)制、進(jìn)行戰(zhàn)略管理及其創(chuàng)新提供一些思考與

借鑒。

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