本文關(guān)鍵詞：非營利性組織戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《沈陽工業(yè)大學(xué)》 2007年

非營利性組織戰(zhàn)略管理研究

劉艷艷  

【摘要】： 非營利性組織在彌補市場失靈、政府失靈方面發(fā)揮著重要作用。目前非營利性組織普遍存在效率低下的狀況,一方面是因為組織自身存在的先天性不足,另一方面是由于非營利性組織所提供的服務(wù)一般處于供不應(yīng)求的狀況,組織面臨的競爭壓力較小。戰(zhàn)略管理將為非營利性組織提供明確的發(fā)展方向,彌補組織自身存在的缺陷,把日常管理建立在系統(tǒng)有序的基礎(chǔ)之上,不斷增強組織的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能,提高組織的效率和凝聚力。 非營利性組織戰(zhàn)略管理至今沒有形成規(guī)范的理論框架,并且受到企業(yè)戰(zhàn)略管理的深刻影響,不斷在借鑒與摸索中發(fā)展。本文基于非營利性組織自身特性,主要分析非營利性組織與企業(yè)的根本差異性,從中探索滿足非營利性組織的戰(zhàn)略管理模式。在戰(zhàn)略分析中,采用IFE、EFE矩陣法,分析了內(nèi)外環(huán)境及組織特性,建立了非營利性組織戰(zhàn)略目標(biāo)層次。在戰(zhàn)略選擇上,由于資金流動的穩(wěn)定性是非營利性組織得以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而業(yè)務(wù)的實現(xiàn)狀況是非營利性組織目標(biāo)與使命的直接體現(xiàn),所以,確定二者為非營利性組織戰(zhàn)略主導(dǎo)因素,并通過建立資金流動—業(yè)務(wù)態(tài)勢矩陣來確定戰(zhàn)略地位。另外,重點分析了非營利性組織的籌資戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、商業(yè)化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施與評價過程中,針對非營利性組織的薄弱環(huán)節(jié)人力資源管理、營銷管理、資金控制等進(jìn)行了闡述;在戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié),主要建立了非營利性組織績效評價框架并設(shè)計了比較全面的評價指標(biāo)。論文的最后通過例證將非營利性組織戰(zhàn)略管理進(jìn)行了運用并得出結(jié)論。 本文主要針對資金依賴性強的非營利性組織,并且設(shè)計了其戰(zhàn)略選擇方法,建立非營利性組織績效評價指標(biāo)。期望能為非營利性組織戰(zhàn)略管理的發(fā)展帶來一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：D632.9
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-10

第一章 緒論10-16

1.1 研究的背景與問題的提出10-11

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13

1.3 本文研究的主要內(nèi)容與方法13-14

1.3.1 研究的主要內(nèi)容13

1.3.2 研究的主要方法13-14

1.4 本文研究的意義和作用14

1.5 本文的創(chuàng)新點14-16

第二章 非營利性組織概述16-21

2.1 非營利性組織的定義與特點16-17

2.1.1 非營利性組織的定義16

2.1.2 非營利性組織的特點16-17

2.2 非營利性組織的發(fā)展現(xiàn)狀17-21

2.2.1 非營利性組織的發(fā)展水平17-18

2.2.2 非營利性組織的作用18-19

2.2.3 非營利性組織存在的主要問題19-21

第三章 非營利性組織戰(zhàn)略分析21-29

3.1 非營利性組織的外部環(huán)境分析21-23

3.1.1 外部環(huán)境的PEST分析21-22

3.1.2 量化外部環(huán)境因素-EFE矩陣22-23

3.2 非營利性組織內(nèi)部環(huán)境分析23-26

3.2.1 內(nèi)部環(huán)境的主要因素分析23-25

3.2.2 量化內(nèi)部環(huán)境因素-IFE矩陣25-26

3.3 確定非營利性組織的戰(zhàn)略目標(biāo)26-29

3.3.1 非營利性組織的戰(zhàn)略特性分析26-27

3.3.2 非營利性組織戰(zhàn)略目標(biāo)的建立與層次關(guān)系27-29

第四章 非營利性組織的戰(zhàn)略選擇29-44

4.1 確定非營利性組織總體戰(zhàn)略類型29-32

4.1.1 戰(zhàn)略主導(dǎo)兩因素-資金流動與業(yè)務(wù)態(tài)勢29-30

4.1.2 兩因素指標(biāo)分析30-31

4.1.3 資金流動-業(yè)務(wù)態(tài)勢選擇矩陣31-32

4.2 非營利性組織常用的幾種戰(zhàn)略32-44

4.2.1 籌資戰(zhàn)略32-36

4.2.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略36-37

4.2.3 聯(lián)盟戰(zhàn)略37-41

4.2.4 商業(yè)化戰(zhàn)略41-44

第五章 非營利性組織戰(zhàn)略實施與評價44-54

5.1 非營利性組織戰(zhàn)略實施44-48

5.1.1 資金運行的階段性控制44

5.1.2 非營利性組織的人才戰(zhàn)略44-47

5.1.3 非營利性組織的營銷戰(zhàn)略47-48

5.2 非營利性組織戰(zhàn)略評價48-54

5.2.1 非營利性組織戰(zhàn)略評價的設(shè)計原則48-49

5.2.2 建立非營利性組織績效評價框架49-52

5.2.3 非營利性組織的績效評價指標(biāo)52-54

第六章 非營利性組織戰(zhàn)略管理例證分析54-63

6.1 背景介紹54-55

6.2 大連市沙河口區(qū)GR養(yǎng)老院的內(nèi)外環(huán)境分析與目標(biāo)確定55-57

6.2.1 EFE、IFE環(huán)境分析55-57

6.2.2 建立GR養(yǎng)老院的戰(zhàn)略目標(biāo)57

6.3 大連市沙河口區(qū)GR養(yǎng)老院戰(zhàn)略選擇與實施57-60

6.4 大連市沙河口區(qū)GR養(yǎng)老院戰(zhàn)略評價60-63

第七章 結(jié)論63-65

參考文獻(xiàn)65-68

在學(xué)研究成果68-69

致謝69

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 繆建紅;非營利性組織及其基于CORPS模式的經(jīng)營策略研究[D];南京理工大學(xué);2002年

2 陳杰;重慶市特檢中心CNG氣瓶檢驗戰(zhàn)略管理研究[D];重慶大學(xué);2003年

3 杜丹;論民辦學(xué)校的法律組織形式[D];中國政法大學(xué);2005年

4 劉艷艷;非營利性組織戰(zhàn)略管理研究[D];沈陽工業(yè)大學(xué);2007年

5 張進(jìn);非營利性組織與外部組織經(jīng)濟合作模式研究[D];北京交通大學(xué);2008年

6 鐘珺;非營利性組織全面預(yù)算管理研究[D];暨南大學(xué);2007年

7 邵斌華;論民辦非企業(yè)單位的民事主體地位[D];中國政法大學(xué);2007年

8 萬曦;我國商事仲裁機構(gòu)向民間組織轉(zhuǎn)型的可行性問題研究[D];中國政法大學(xué);2009年

9 崔迎;中國非營利性組織社會營銷問題研究[D];北京郵電大學(xué);2006年

10 鄒軒;瑞典于默奧大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

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